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¿Por qué estamos permanentemente agotados? ¿Podemos cambiarlo?
El artículo de hoy trata sobre la cultura del agotamiento y lo difícil que es separar empresa y familia en este contexto. Estamos seguros de que muchos os sentiréis identificados con lo que diremos a continuación… Cuando somos propietarios de un negocio familiar, es natural la tendencia a dedicarle tiempo más allá de nuestro horario…
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5 propósitos de Año Nuevo para las empresas familiares
Aprovechando que empezamos nuevo año, hemos preparado una lista con cinco propósitos que, a nuestro parecer, son prioritarios para las empresas familiares. 5 propósitos para las empresas familiares 1. Elaborar un Protocolo familiar. A los que leéis asiduamente este blog no os sorprenderá que consensuar un Protocolo familiar sea el primero de los grandes propósitos…
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El proceso de incorporar a un CEO no familiar
En esta ocasión os hablaremos del proceso de incorporar a un CEO no familiar. Como ya os hemos anticipado en otros artículos, no se trata de algo fácil. Pero a menudo es necesario conforme la familia y la empresa se profesionalizan. Antes de entrar en el proceso de incorporar a la empresa familiar, nos referiremos…
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El Protocolo familiar en otros países de habla hispana: Latinoamérica
Habitualmente siempre hablamos del Protocolo familiar dirigiéndonos a las empresas familiares de las regiones donde más trabajamos (Cataluña, País Vasco, Aragón, Madrid…). Hoy, no obstante, queremos dirigirnos a las de Latinoamérica, porque nos consta que algunos de los lectores más fieles de este blog sois de otros países de habla hispana, como Argentina, México, Chile…
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DAFO para empresas familiares: Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades
Hoy os hablaremos del DAFO en las empresas familiares. En este artículo recogemos las principales debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades que hemos detectado a lo largo de los años en este tipo de negocios gestionados por familias empresarias. Huelga decir que no todos los puntos que leeréis a continuación están presentes en todas las empresas…
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Cómo fomentar la motivación y el compromiso de los jóvenes con la empresa familiar
Hace unos días nos preguntaron los fundadores de una empresa familiar si era posible fomentar la motivación y el compromiso de los jóvenes con el negocio de la familia. Su hijo e hija están formados, tienen experiencia y trabajan en la empresa familiar desde hace ya unos pocos años. Y, además, los conocemos personalmente y…
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Primeros pasos de Compliance en la empresa familiar
Este artículo versará sobre el Plan de compliance en la empresa familiar. Se trata de una materia bastante desconocida para muchos de los lectores de este blog. De hecho, nos consta que bastantes empresas familiares todavía carecen de órganos de gobierno, procedimientos formales y mecanismos legales de autoregulación interna. Y sabemos que a muchas otras…
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Cuando los celos hacen acto de presencia en la empresa familiar…
Los celos entre hermanos en la empresa familiar son una disfunción bastante habitual. Hemos colaborado con más de 250 empresas familiares de distintas generaciones de todo el país y hemos constatado que es relativamente frecuente que haya celos entre hermanos, bastante más que entre primos. En los negocios familiares las envidias a menudo surgen por…
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¿Cómo podemos involucrar a la siguiente generación en el Protocolo familiar?
Hoy hablaremos de cómo involucrar a la siguiente generación en el Protocolo familiar. Para nosotros es crucial que la generación entrante no vea el Protocolo familiar como un documento impuesto. Todos los miembros de la siguiente generación deben sentirlo como algo suyo, que aporta valor a la empresa familiar y con él que están comprometidos.…
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¿Somos líderes o somos jefes de la empresa familiar?
Hoy 16 de octubre es el Día Internacional del Jefe. Por ello, aprovecharemos la efeméride para hablar de las diferencias entre ser el líder o ser el jefe de la empresa familiar. Que, aunque parezca lo mismo, es muy distinto… Es cierto que a menudo se usan ambas expresiones como sinónimas. Y, de hecho, a…
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El “anti-criterio” a la hora de elegir al sucesor en la empresa familiar
Hace unos meses comentamos algunos criterios para elegir al sucesor de la empresa familiar. Y hoy os hablaremos de un anti-criterio: la preferencia por el hijo primogénito en la empresa familiar. La inmensa mayoría de las familias empresarias coinciden en que lo mejor para el negocio es elegir al sucesor de forma objetiva, según su…
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Somos una pyme, ¿necesitamos tantos órganos de gobierno?
En Family Business Solutions trabajamos con muchas pequeñas empresas familiares e, incluso, con micropymes familiares. Una consulta frecuente que nos hacen es: “¿Existen órganos de gobierno para pymes?¿Cómo los ponemos en marcha?” La respuesta es que no. Como veréis a continuación, los órganos de gobierno de una pyme también los puede emplear una gran compañía…
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Día de la Empresa Familiar: ¿Mueren más las empresas familiares? ¿Qué dicen las estadísticas?
Hoy hablaremos de continuidad en la empresa familiar, aprovechando que este domingo (5 de octubre) es el Día Internacional de la Empresa familiar. Y lo haremos a partir de los recientes datos aportados por el último estudio del Instituto de la Empresa Familiar. El estudio, titulado Relevancia y supervivencia de la Empresa Familiar: La empresa…
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Hablemos de la Dirección General
En este blog escribimos a menudo sobre los órganos de gobierno, pero es cierto que pocas veces hemos hablado de la Dirección General de la empresa familiar. Esto se debe a dos motivos: por un lado, a que la Dirección general es más conocida en el mundo empresarial que otros órganos que son específicos de…
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Algunos motivos para no hacer un Protocolo familiar con Chat GPT…
Vaya por delante que todavía no nos hemos encontrado (todavía) un Protocolo familiar hecho con Chat GPT. Pero llegará. La Inteligencia Artificial está siendo empleada en muchas facetas de nuestra vida y seguro que en algún momento a alguien se le ocurrirá hacer un Protocolo familiar con Chat GPT. Y ya os adelantamos que probablemente será…
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Consejo de Propietarios: ¿Cuándo y por qué?
Este artículo sobre el Consejo de Propietarios (a veces llamado Consejo de Propietarios Familiar) lo escribimos dirigido a aquellos que formáis parte de una empresa familiar muy profesionalizada y en un estado generacional avanzado. La verdad es que se trata de un órgano de gobierno poco común y que muy poquitos de nuestros lectores necesitáis…
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5 sectores en los que hay menos relevo generacional
Probablemente no os vendrá de nuevo leer que hay sectores económicos donde la falta de relevo generacional es muy preocupante. Periódicamente nos llegan casos de empresas familiares que están al borde del cierre porque no encuentran relevo generacional, ni dentro ni fuera de la familia, y esto en algunos sectores es bastante más común que…
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Por qué “mueren” los primeros CEOs no familiares y cómo evitarlo
Generalmente los CEOs no familiares empiezan a valorarse en familias empresarias más avanzadas y con dos o más generaciones a sus espaldas. Muchas veces vemos que existe el convencimiento y las ganas por parte de la familia (o de casi todos los familiares) de incorporar a un externo que pueda aportar valor. Asimismo, para los…
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Aplicación del Protocolo familiar: Ámbito subjetivo y ámbito objetivo
Para entendernos, grosso modo decimos que el ámbito de aplicación del Protocolo familiar es la familia empresaria y la empresa familiar. Ahora bien, como es lógico, dado que se trata de un contrato privado, hay que detallar exactamente en los primeros artículos del documento cuál es el ámbito subjetivo y el objetivo. Y también reseñar…
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Nuestras 5 lecturas recomendadas para el verano (2025)
Se acercan las vacaciones. Y, tal y como venimos haciendo hace unos años, os compartimos la lista de libros que recomendamos leer este verano. En ella encontraréis sobre todo libros de crecimiento personal y profesional, aunque también lecturas interesantísimas sobre temas actuales. Nuestro objetivo al compartir esta selección de libros es que este verano aprovechéis…
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