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¿Qué es un Comité Mentor? (En empresa familiar)
El Comité mentor es un órgano de gobierno novedoso que hemos observado en empresas familiares avanzadas. Se trata de un órgano (todavía muy poco común) que ponen en marcha algunas familias empresarias muy extensas y longevas, generalmente a partir de la tercera generación familiar. Su misión es velar por que los jóvenes reciban la mejor…
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Mi hermano/a quiere vender sus participaciones: ¿Puede hacerlo?
Que un miembro de la familia quiera vender sus participaciones de la empresa familiar puede ser algo muy sensible. Por un lado, porque el resto de los familiares pueden verlo como un abandono o traición, lo que puede dañar irremediablemente la armonía familiar. Por otro, porque es imprescindible respetar la ley, el Protocolo familiar y…
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El estilo parental influye (y mucho) en la empresa familiar
Queremos compartir con vosotros las reflexiones de un artículo de la revista Family Business sobre la influencia del estilo parental en la empresa familiar. El titular de dicho artículo en el que nos inspiramos es: Los padres firmes, pero flexibles, educan a los mejores líderes de empresa familiar. Coincidiréis con nosotros en que el estilo…
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Esto es lo que dejamos a las nuevas generaciones en empresa familiar: Nuestro legado
El verano pasado KPMG publicó un informe sobre el legado de la empresa familiar. Bajo el título El legado como guía para el crecimiento de las empresas familiares. El equilibrio entre tradición y cambio para garantizar el éxito a largo plazo, la consultora ha analizado qué es lo que dejamos a las siguientes generaciones y…
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Test: ¿Qué grado de profesionalización tenéis en la empresa familiar?
A veces es difícil autoevaluar qué grado de profesionalización tenemos en la empresa familiar y si hay aspectos que deberíamos mejorar. Dicen que es más fácil ver la paja en el ojo ajeno, que la viga en el nuestro… Y cuánta razón. Para ayudaros en este ámbito, hemos preparado una serie de preguntas que os…
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5 preguntas que el fundador/a de la empresa familiar no se atreve a hacer
Cuando llega el momento de planificar el relevo generacional en la empresa familiar, los fundadores suelen compartir las mismas dudas. Hemos trabajado con más de 250 familias empresarias y hemos constatado que hay cinco preguntas que casi siempre nos hacen. A continuación las resolveremos para todos vosotros. Dudas de osl fundadores de la empresa familiar…
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Evolución del Protocolo familiar: De las normas al acuerdo marco
Los que nos dedicamos a la consultoría de empresa familiar hemos visto una cierta evolución en el Protocolo familiar desde que empezó a emplearse. Este instrumento existe desde hace varias décadas, pero los Protocolos familiares de ahora son distintos de los que se redactaban en los comienzos… Tal y como explicaremos a continuación, el Protocolo…
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Convivencia intergeneracional en la empresa familiar: beneficios, riesgos y retos
La convivencia intergeneracional es el pan de cada día en nuestra sociedad. Debido al alargamiento de la esperanza de vida y al retraso de la edad de jubilación, cada vez es más común encontrar a jóvenes trabajando codo con codo con profesionales cerca de la edad de jubilación. Estos equipos multigeneracionales con una marcada brecha…
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Un legado no es lo mismo que una herencia
Queremos aclarar dos palabras que a veces se emplean casi como análogas cuando hablamos con familias empresarias, pero cuyas implicaciones son muy distintas: Legado y herencia. Si bien ambos conceptos se refieren a instituciones jurídicas para regular la sucesión, el alcance y la regulación que tienen es diferente. Nosotros nos centraremos en hablaros de las…
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¿Pecáis de micromanagement en la empresa familiar?
En este artículo os hablaremos de un mal que observamos en más de una empresa familiar: el micromanagement (en español: microgestión). El micromanagement es un estilo de dirección caracterizado por una hipervigilancia del equipo, un exceso de control e importantes dificultades para delegar responsabilidades. Hay algunas familias empresarias en las que la falta de confianza…
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Lucha de poder entre el Consejo de Familia y el de Administración: Una batalla donde todos perdemos
Las luchas de poder en la empresa familiar no son un rara avis. Las vemos entre hermanos, entre ramas familiares… e, incluso, entre órganos de gobierno. Hoy hablaremos precisamente de este último caso: la lucha de poder entre el Consejo de Familia y el Consejo de Administración de la empresa familiar. Y ya os avanzamos…
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Algunas definiciones jurídicas del Protocolo familiar
Tanto en el ámbito académico como en el legal encontramos más de una definición de Protocolo familiar. Este instrumento, del que tanto hemos hablado en este blog, es un contrato atípico, sujeto a la voluntad de sus firmantes y al principio de libertad de forma. Esto significa que carece de una definición detallada y que…
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Propiedad psicológica y Empresa Familiar: ¿Eres un propietario orgulloso?
Si hay un ámbito en el que el concepto de propiedad psicológica cobra mayor sentido es, precisamente, en empresa familiar. Más allá de considerarla como simplemente como un activo económico, los distintos grupos de interés (y no solo los dueños de la compañía) pueden desarrollar una relación emocional profunda y de fuerte compromiso con el…
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¿Por qué estamos permanentemente agotados? ¿Podemos cambiarlo?
El artículo de hoy trata sobre la cultura del agotamiento y lo difícil que es separar empresa y familia en este contexto. Estamos seguros de que muchos os sentiréis identificados con lo que diremos a continuación… Cuando somos propietarios de un negocio familiar, es natural la tendencia a dedicarle tiempo más allá de nuestro horario…
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5 propósitos de Año Nuevo para las empresas familiares
Aprovechando que empezamos nuevo año, hemos preparado una lista con cinco propósitos que, a nuestro parecer, son prioritarios para las empresas familiares. 5 propósitos para las empresas familiares 1. Elaborar un Protocolo familiar. A los que leéis asiduamente este blog no os sorprenderá que consensuar un Protocolo familiar sea el primero de los grandes propósitos…
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El proceso de incorporar a un CEO no familiar
En esta ocasión os hablaremos del proceso de incorporar a un CEO no familiar. Como ya os hemos anticipado en otros artículos, no se trata de algo fácil. Pero a menudo es necesario conforme la familia y la empresa se profesionalizan. Antes de entrar en el proceso de incorporar a la empresa familiar, nos referiremos…
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El Protocolo familiar en otros países de habla hispana: Latinoamérica
Habitualmente siempre hablamos del Protocolo familiar dirigiéndonos a las empresas familiares de las regiones donde más trabajamos (Cataluña, País Vasco, Aragón, Madrid…). Hoy, no obstante, queremos dirigirnos a las de Latinoamérica, porque nos consta que algunos de los lectores más fieles de este blog sois de otros países de habla hispana, como Argentina, México, Chile…
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DAFO para empresas familiares: Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades
Hoy os hablaremos del DAFO en las empresas familiares. En este artículo recogemos las principales debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades que hemos detectado a lo largo de los años en este tipo de negocios gestionados por familias empresarias. Huelga decir que no todos los puntos que leeréis a continuación están presentes en todas las empresas…
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Cómo fomentar la motivación y el compromiso de los jóvenes con la empresa familiar
Hace unos días nos preguntaron los fundadores de una empresa familiar si era posible fomentar la motivación y el compromiso de los jóvenes con el negocio de la familia. Su hijo e hija están formados, tienen experiencia y trabajan en la empresa familiar desde hace ya unos pocos años. Y, además, los conocemos personalmente y…
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Primeros pasos de Compliance en la empresa familiar
Este artículo versará sobre el Plan de compliance en la empresa familiar. Se trata de una materia bastante desconocida para muchos de los lectores de este blog. De hecho, nos consta que bastantes empresas familiares todavía carecen de órganos de gobierno, procedimientos formales y mecanismos legales de autoregulación interna. Y sabemos que a muchas otras…
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