El verano pasado KPMG publicó un informe sobre el legado de la empresa familiar. Bajo el título El legado como guía para el crecimiento de las empresas familiares. El equilibrio entre tradición y cambio para garantizar el éxito a largo plazo, la consultora ha analizado qué es lo que dejamos a las siguientes generaciones y las distintas variables que influyen en su formación.
A continuación, os sintetizaremos las conclusiones principales del informe y añadiremos unas reflexiones basadas en nuestra experiencia como consultores de empresa familiar.
Empecemos por explicar qué es el legado. Tal y como lo define la Real Academia Española, es “aquello que se deja o se transmite a los sucesores, sea cosa material o inmaterial”. En empresa familiar, el legado es un gran activo que puede descomponerse en cinco facetas:
- Material: Las propiedades y el patrimonio que se heredan.
- Biológico: Apellido y los lazos de sangre.
- Social: Valores compartidos por la familia, sus actitudes y creencias.
- Identitario: Historia familiar.
- Emprendedor: Transmisión del espíritu de innovación y de creación del fundador a las nuevas generaciones.
¿Cómo se forma el legado de la empresa familiar? ¿Es algo inamovible?
Hay muchas variables que pueden influir en la formación del legado de la empresa familiar. La generación a la que pertenecen los miembros del equipo directivo es uno de ellos, tal y como se desprende del Informe de KPMG. De este se desprende que la generación nacida entre 1925 y 1945 da mayor importancia a construir un legado fortaleciendo la unión de la familia. Esto contrasta con la generación del baby boom (1946-1964) y la generación X (1965-1980), que tienen como objetivo prioritario preservar y transmitir el patrimonio familiar.
Por otro lado, el grado de participación de la familia en el accionariado, la existencia o no de órganos de gobierno, la convivencia de distintas generaciones en dichos órganos, la cultura… también influyen en la formación del legado de la empresa familiar, ya que son variables que definen las áreas que se priorizan en la empresa y moldean lo que dejaremos a la siguiente generación.
Así pues, en la práctica, el legado de la empresa familiar es algo vivo. El legado conecta las distintas generaciones de la familia, refuerza los vínculos que las unen y aúna el propósito principal de la compañía con los valores permanentes de la familia. Año a año, cada una de las generaciones va aportando su granito de arena (innovación) a través de la gestión, siempre respetando el espíritu y la visión de los fundadores de la empresa familiar (tradición).
No obstante, lo anterior no significa que preservar el legado sea sinónimo de quedarnos estáticos y anclados en el pasado y en el “siempre lo hemos hecho así”. El legado de la empresa familiar es algo dinámico que por definición mezcla la tradición y la innovación para actuar a largo plazo como fuente de identidad, inspiración e innovación.
Conclusiones finales
Para acabar, queremos destacar un dato muy interesante del Informe. KPMG afirma que 3 de cada 4 familias empresarias en España que se preocupan por el legado dan prioridad a su impacto social y medioambiental. Esta cifra es superior a la media global en el mundo y muestra cuán positivo es para la sociedad española el legado de la empresa familiar.
Desde Family Business Solutions os animamos a construir, fortalecer y preservar vuestro legado. Tened presente que es un gran intangible que dará a los miembros de la familia un sentimiento de orgullo, privilegio y posición social en la comunidad. Además, el legado de la empresa familiar contribuirá a los buenos resultados del negocio, a una mayor eficiencia empresarial y al crecimiento de la compañía.