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Apostar por un CEO no familiar: ¿Un acierto o un error?
Algunas de las familias empresarias con las que trabajamos os estáis planteando la opción de contratar un CEO no familiar. Por esta razón, creemos que es pertinente resumir en un artículo las principales preocupaciones que hemos detectado. Sin embargo, antes de empezar tenemos que lanzar una advertencia. La mortalidad del primer CEO no familiar cuando…
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Pistas para elegir a un buen consultor para el Protocolo familiar
Cuando se acerca el momento del relevo generacional, una de las primeras (y más difíciles) cuestiones que debe plantearse una familia es quién será su consultor de Protocolo familiar. Las familias que ya habéis pasado por ello coincidiréis con nosotros en que es muy importante elegir bien a quien os acompañará en vuestro camino hacia…
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Profesionalizar los órganos de gobierno: Claves para lograrlo
Conforme la complejidad de la empresa familiar crece, surge la necesidad de avanzar hacia la profesionalización de los órganos de gobierno y de gestión de la empresa familiar. Esta etapa es muy importante para aquellas empresas y familias que se encuentran en un ciclo vital más avanzado, a partir de la segunda o tercera generación…
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¿Por qué es diferente trabajar con primos que con hermanos? ¿Qué es mejor?
Antes que nada, vamos a dejar claro que trabajar con primos en la empresa familiar no es ni mejor ni peor que trabajar con hermanos. Es distinto, ya que ambos casos tienen sus ventajas y sus inconvenientes, tal y como os explicaremos a continuación. Y en ambas situaciones hay que gestionar bien las relaciones familiares…
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Estos son los valores que caracterizan las empresas familiares
Un año más, es momento de dedicaros un reconocimiento a todas las familias empresarias del país. Esta semana hablaremos de los valores característicos de la empresa familiar aprovechando que el próximo 5 de octubre se celebra el Día Internacional de la Empresa Familiar. El Instituto de la Empresa Familiar resume muy acertadamente los valores característicos…
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Factores a tener en cuenta al realizar un Protocolo familiar
Siempre os decimos que realizar un Protocolo familiar es algo que debe hacerse a medida de la empresa y de la familia. El Protocolo familiar no es algo que se compre o se venda como un modelo, sino que lo elaboramos según vuestras circunstancias. Por ello, debemos conoceros bien, para poder ayudaros a consensuar el…
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Celos, rivalidades y otros sentimientos tóxicos entre hermanos
Muchas veces he hablado con vosotros sobre los celos entre hermanos y hermanas. Es un tema que sé que os preocupa, sobre todo cuando vosotros como padres os habéis esforzado por tratarles de igual manera. ¿Por qué surgen los celos? ¿Son inevitables entre hermanos? ¿De dónde vienen estos sentimientos de inferioridad, hostilidad y resentimiento? ¿Las…
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Dividir la empresa familiar también puede ser sinónimo de continuidad
Para muchas familias, tener que dividir la empresa familiar es algo negativo e, incluso, muy temido. Cuando pasa, a menudo los familiares lo viven como un fracaso o como un final. Así que entendemos que pueda pareceros extraño el hecho de pensar que repartir el negocio entre las distintas ramas pueda ser sinónimo de continuidad,…
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Así es la relación con los proveedores de la empresa familiar
Hasta ahora nunca habíamos analizado el papel de los proveedores de la empresa familiar en su continuidad. Para muchas empresas familiares, contar con el apoyo y mantener una relación de confianza en el largo plazo con sus proveedores es muy importante para que el negocio familiar pueda seguir avanzando. Esta relación es beneficiosa para los…
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El síndrome de la silla vacía: Cuando no hay sucesor
Existen muchos casos de familias empresarias que se encuentran sin sucesor para la empresa familiar. Son negocios familiares que, aunque tenían el deseo de que la siguiente generación tomase las riendas del negocio, finalmente no será posible lograr el relevo generacional. A veces a este hecho se le conoce como ‘síndrome de la silla vacía’,…
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