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Test: ¿Qué grado de profesionalización tenéis en la empresa familiar?
A veces es difícil autoevaluar qué grado de profesionalización tenemos en la empresa familiar y si hay aspectos que deberíamos mejorar. Dicen que es más fácil ver la paja en el ojo ajeno, que la viga en el nuestro… Y cuánta razón. Para ayudaros en este ámbito, hemos preparado una serie de preguntas que os…
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El proceso de incorporar a un CEO no familiar
En esta ocasión os hablaremos del proceso de incorporar a un CEO no familiar. Como ya os hemos anticipado en otros artículos, no se trata de algo fácil. Pero a menudo es necesario conforme la familia y la empresa se profesionalizan. Antes de entrar en el proceso de incorporar a la empresa familiar, nos referiremos…
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Por qué “mueren” los primeros CEOs no familiares y cómo evitarlo
Generalmente los CEOs no familiares empiezan a valorarse en familias empresarias más avanzadas y con dos o más generaciones a sus espaldas. Muchas veces vemos que existe el convencimiento y las ganas por parte de la familia (o de casi todos los familiares) de incorporar a un externo que pueda aportar valor. Asimismo, para los…
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Compliance en empresa familiar: Ámbito de aplicación
El compliance en empresa familiar es un concepto al que cada vez se presta más atención. La ingente cantidad de leyes y directivas y su creciente complejidad incrementa el riesgo de incumplimiento por parte de las compañías. Nos consta que esto es algo que os preocupa, especialmente porque puede derivar en responsabilidad penal y dañar…
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Apostar por un CEO no familiar: ¿Un acierto o un error?
Algunas de las familias empresarias con las que trabajamos os estáis planteando la opción de contratar un CEO no familiar. Por esta razón, creemos que es pertinente resumir en un artículo las principales preocupaciones que hemos detectado. Sin embargo, antes de empezar tenemos que lanzar una advertencia. La mortalidad del primer CEO no familiar cuando…
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Profesionalizar los órganos de gobierno: Claves para lograrlo
Conforme la complejidad de la empresa familiar crece, surge la necesidad de avanzar hacia la profesionalización de los órganos de gobierno y de gestión de la empresa familiar. Esta etapa es muy importante para aquellas empresas y familias que se encuentran en un ciclo vital más avanzado, a partir de la segunda o tercera generación…
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6 modelos de gestión de la empresa familiar
Según algunos estudios académicos, podemos clasificar los diferentes modelos de gestión de la empresa familiar en 6 tipos. Se diferencian según distintas características, como el nivel de complejidad de empresa y familia, el tamaño del negocio, el número de familiares que participan en la gestión y la dirección de la empresa familiar o el grado…
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Por qué puede ser útil un Plan de Carrera para los miembros de la siguiente generación
En Family Business Solutions solemos recomendar diseñar un Plan de carrera en la empresa familiar como paso previo a la incorporación de la siguiente generación al negocio. El objetivo es asegurar la eficiencia empresarial y la armonía familiar, a la vez que preparar a los sucesores para su rol futuro. El Plan de Carrera es…
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10 pasos para profesionalizar la empresa familiar
Hoy hablaremos sobre cómo profesionalizar empresas familiares y sobre la serie de pasos que una compañía que quiera empezar a profesionalizarse debería dar. Para llevarlos a cabo, nosotros recomendamos que una persona de la familia propietaria, con la experiencia suficiente, lidere el proceso de profesionalización. Aun así, siempre será necesaria la implicación y la motivación…
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De la intuición a la planificación: Buyer Persona
Hoy hablaremos sobre el Buyer Persona y nos adentraremos en el campo del marketing. Pensando en la profesionalización de la empresa familiar, es fundamental trazar una estrategia empresarial sólida que nos permita llegar a los clientes potenciales de la empresa familiar. Y esto requiere pasar de la intuición a la planificación. En etapas tempranas, generalmente…
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Evitemos grietas y puntos débiles en los estatutos
En este artículo, os hablaremos de los estatutos sociales de la empresa familiar. Como posiblemente ya sabéis, los estatutos son las normas que marcan el régimen interno de la empresa a nivel legal. Regulan el órgano de administración de la sociedad, la transmisión de las acciones inter vivos y mortis causa, los compromisos de los…
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Reflexión Estratégica Familiar, ¿qué es?
De entre todas las funciones del Consejo de Familia, hay una que suele llamar más la atención, porque es bastante desconocida: la Reflexión Estratégica Familiar. Esta función es necesaria en aquellas familias longevas que están más avanzadas en el proceso de profesionalizarse como familia empresaria. En este artículo os explicaremos con más detalle qué es…
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Que los que están, aporten el máximo valor, sean o no de la familia
Durante el proceso de profesionalizar una empresa familiar, nos encontramos a veces con familias que piensan que las posiciones clave o en el Órgano de Administración tienen que estar siempre ocupadas por miembros de la familia. Esto crea expectativas en la generación entrante, sin valorar con objetividad si tienen el conocimiento, las credenciales, las competencias…
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Lecciones de trabajar fuera de la empresa familiar
Aprender fuera de la empresa familiar es algo que recomendamos muy encarecidamente a los miembros más jóvenes de la familia empresaria. La idea es que, al comienzo de su carrera profesional, dediquen al menos dos o tres años a trabajar en otras compañías. Esto muy positivo tanto para ellos como para el negocio, tal y…
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Aprendiendo a ser accionistas responsables
En este artículo nos centraremos en la formación de los familiares como accionistas responsables. Tal como ya hemos hablado en otros artículos, una adecuada educación de la propiedad es fundamental para tomar las mejores decisiones en cada momento. Existen unos conocimientos troncales mínimos sin los cuales sería muy complicado, por no decir imposible, ejercer de…
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Mitos y realidades de profesionalizar la empresa familiar
Cuando hablamos con familias que están planteándose profesionalizar la empresa familiar, nos encontramos con que, a menudo, ya tienen ideas preconcebidas sobre este tema. Si bien algunas son ciertas, muchas de ellas son falsas y erróneas. Por ello, en este artículo intentaremos arrojar un poco de luz sobre la profesionalización y diferenciar, según nuestra experiencia,…
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Mapa de riesgos: ¿Qué es y en qué puede ayudarnos?
En épocas de alta incertidumbre como la actual, es importante preparar un Mapa de riesgos de la empresa familiar, desde el ámbito del negocio, igual que harían las compañías no familiares. Así podremos identificar todos aquellos eventos que podrían poner en jaque la viabilidad del negocio y establecer la probabilidad de que sucedan y el…
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Recursos Humanos y Empresa Familiar: Las personas son la clave
Gestionar adecuadamente los Recursos Humanos en la empresa familiar es algo fundamental para su éxito y continuidad, al igual que en cualquier otra empresa. En un negocio familiar, contar con grandes profesionales externos que aporten conocimientos, metodología y buenas prácticas de otras empresas, suele ser sinónimo de éxito. Los profesionales que trabajan en el área…
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¿Es posible prevenir los riesgos que acechan una empresa familiar?
La prevención de riesgos en la empresa familiar es una de las claves para su continuidad. Y respondiendo a la pregunta del título: sí, nosotros creemos que es posible tomar medidas para prevenir los riesgos y reducir su impacto y, justamente ahora, con el inicio del nuevo curso, es un buen momento para empezar. Ahora…
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¿Necesitamos consejeros independientes en la empresa familiar?
En la gran mayoría de casos, contar con consejeros independientes en la empresa familiar es muy importante para el buen gobierno de la sociedad. Los consejeros independientes, gracias a su visión y experiencia, pueden agregar mucho valor a la empresa y aportar una perspectiva distinta, más amplia, objetiva e imparcial sobre los temas clave que…
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