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5 tópicos sobre la empresa familiar que no se ajustan a la realidad
He escuchado muchos tópicos sobre la empresa familiar a lo largo de estos 10 años en que me he dedicado a la consultoría de empresas familiares. Imagino que los que pertenecéis a una familia empresaria también habréis escuchado muchas de estas creencias tan repetidas e inculcadas en nuestro pensamiento y en nuestra sociedad, pero que…
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Año nuevo, propósitos nuevos
Enero es el mes de los buenos propósitos, de hacer balance y de marcarse nuevos objetivos personales a alcanzar durante el año que justo empieza. Esta reflexión también sirve para las familias empresarias, y es la que me ha llevado a preguntarme cuáles son las metas que debería plantearse la empresa familiar en 2018. Pues…
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Claves para tener un Consejo de Familia Excelente
No es la primera vez que os hablo sobre el Consejo de Familia, el órgano por excelencia de la empresa familiar y en el que se reúnen todas las ramas familiares. Sin embargo, hoy lo que quiero es contaros cómo conseguir un Consejo de Familia Excelente, que cumpla a la perfección y de manera eficiente…
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¿Sabes si tu familia te chantajea?
Aunque pocas familias lo admiten, no es raro encontrarse con casos de chantaje emocional en la empresa familiar. Mezclar empresa y familia hace que entren en juego los sentimientos y también los riesgos que ello conlleva. Con el chantaje emocional se puede conseguir que, apelando al afecto mutuo que se tiene con la otra persona, esta tome…
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Profesionalizarse sí o sí
En generaciones tempranas, toda familia empresaria suele enfrentarse al reto de la profesionalización del negocio familiar. Y, para conseguirlo, deberá superar las barreras a la profesionalización, muy presentes en el día a día de la mayoría de empresas familiares. Entre estas barreras a la profesionalización encontramos el éxito, el miedo a perder el control del…
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La empresa familiar, ¿un motivo de discusión en Navidad?
Las discusiones sobre la empresa familiar en Navidad, por mucho que desearía que no fuese así, no son algo infrecuente. Cada año, en enero, me encuentro por lo menos con una familia empresaria que me cuenta que en alguna de las comidas o cenas navideñas ha habido algún roce familiar por este motivo. El detonante…
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¿Quién debe participar en el proceso de Protocolo Familiar?
Definir quién debe participar en el proceso de Protocolo Familiar suele ser un punto de controversia al inicio del proceso. Aunque no hay una norma escrita, tal y como sucede en muchos otros temas relacionados con la empresa familiar, escoger a los participantes es algo que dependerá del momento transicional en el que nos encontremos…
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Saber gestionar los tres sombreros: De familiar, de empresario y de propietario
Si hay algo que no me canso de repetir en Family Business Solutions, es que “hay que aprender a gestionar los tres sombreros en la empresa familiar”. Con ello me refiero a que, en un negocio familiar, hay que saber diferenciar entre los distintos roles que se desempeñan a la vez cuando uno es familiar, empresario…
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El poco valorado papel de la mujer del fundador
El rol de la mujer en la empresa familiar puede ser el de fundadora, co-fundadora, mujer-esposa del fundador, hija, hermana, cuñada o nuera. En este artículo nos vamos a centrar en el importante papel de la mujer del fundador, pero muchas veces poco valorado, que aunque en algunos casos puede ser accionista, no tiene ni…
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El polémico art. 348 bis de la LSC: ¿Cómo afecta a la continuidad de la empresa familiar?
Hoy toca hablar de un tema más polémico y que puede afectar a la continuidad de la empresa familiar: El artículo 348 bis de la Ley de Sociedades de Capital. El 1 de enero de 2017 entró en vigor este precepto, después de haber estado suspendido desde octubre de 2011, para asegurar la viabilidad de…
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Relevo generacional, sociedad de hermanos
El primer relevo generacional que suele afrontar una empresa familiar es pasar de tener un único fundador a convertirse en una sociedad de hermanos. Con este cambio, serán varios hermanos y/o hermanas los encargados de dirigir el negocio familiar. En la estructura típica de la sociedad de hermanos, estos acostumbran a tener la propiedad dividida…
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Decálogo de la Empresa Familiar Excelente
Esta semana discutíamos con una familia empresaria con la que estamos trabajando en Family Business Solutions el relevo generacional sobre la importancia de que la eficiencia prime sobre la eficacia en la empresa familiar. La principal conclusión que sacamos fue que si se es eficiente se es eficaz y sólo la eficiencia conduce a la…
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¿Cuál es el papel del Consejo de Familia?
El Consejo de Familia es el órgano por excelencia de la empresa familiar. Se trata de un órgano para-social en el que se reúnen todas las ramas familiares para tratar, planificar y mediar sobre cuestiones que tienen que ver con la relación familia-empresa. Por ejemplo, se debate sobre asuntos de propiedad, relaciones familiares o carreras…
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Saber podar el árbol en la empresa familiar
Por podar el árbol en la empresa familiar se entiende aquel proceso por el que algunas familias empresarias, ya en generaciones avanzadas y con un número elevado de accionistas, intentan concentrar las acciones en menos ramas familiares. Esto se traduce en que la propia empresa o algunos familiares, compran las acciones de los que desean separarse.…
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Ha llegado el momento de involucrar a los jóvenes con un Comité Junior
El otro día hablaba con una empresa familiar de Barcelona sobre cómo y cuándo introducir a los más jóvenes en el negocio familiar. Y coincidimos en que poner en marcha un Comité Junior es una excelente manera de hacerlo. Tener un Comité Junior es algo típico de las familias empresarias profesionalizadas, extensas y de generaciones más avanzadas. No…
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La inversión de (in)formar a los familiares accionistas que no están en la gestión del negocio
Ya hace un tiempo que reflexioné en un artículo sobre si los familiares accionistas que no trabajan en la empresa familiar son los grandes olvidados del negocio y de la familia. Mantener una comunicación fluida y transparente en la empresa y con la familia es clave para mantener la armonía familiar. Y esto adquiere si…
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El Consejo de Administración: Una herramienta para el relevo generacional y la profesionalización
El Consejo de Administración es una buena herramienta para el relevo generacional y la profesionalización de la empresa familiar. Y a continuación os contaré el por qué. En Family Business Solutions es frecuente que nos encontremos con empresas familiares con cierta complejidad, que tienen dificultades para que la generación saliente se separe del día a…
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Family Office: ¿Qué es y cuando se necesita?
Por experiencia sé que los Family Office (oficinas de familia) son todavía un gran desconocido para muchas familias empresarias. Con éste artículo espero aportaros un poco de luz sobre este tema. Los Family Office son plataformas de inversión que se dedican a gestionar grandes patrimonios, generalmente de un único grupo familiar. La característica típica de…
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¿Tiene validez legal el Protocolo Familiar? ¿O se trata de un compromiso moral?
Cuando acuden a nosotros las familias empresarias para iniciar un proceso de relevo generacional es frecuente que nos pregunten por la validez legal del Protocolo Familiar. Y de aquí que hayamos decidido dedicar este pequeño artículo a la cuestión. El Protocolo Familiar es un contrato privado. Y, como todo contrato privado, tiene validez legal. No…
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El cada día más importante papel de los millennials en la empresa familiar
Hoy, 5 de Octubre, es el Día de la Empresa Familiar y es un buen momento para hablar del futuro de los negocios familiares. Y este futuro pasa por contratar a los llamados millennials en la empresa familiar. En los últimos años los millennials han pasado de ser un grupo incomprendido en la empresa familiar a…
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