Si hay algo que no me canso de repetir en Family Business Solutions, es que “hay que aprender a gestionar los tres sombreros en la empresa familiar”. Con ello me refiero a que, en un negocio familiar, hay que saber diferenciar entre los distintos roles que se desempeñan a la vez cuando uno es familiar, empresario y propietario.
Desde el punto de vista sistémico, hay que entender la empresa familiar como un sistema. A la vez, este sistema está formado por tres subsistemas (la familia, la empresa y la propiedad), en constante lucha entre ellos. Para representarlo, normalmente se usa el gráfico de Davis y Tagiuri, con tres círculos unidos, en el que cada círculo representa uno de los subsistemas (“un sombrero”).
La metáfora de los tres sombreros nos viene a señalar que no es lo mismo hablar como padre o como hermana (familia), que como director financiero o responsable de marketing (empresa) que como accionista del negocio (propiedad). Es por esta razón que es importante saber diferenciar “qué sombrero se lleva puesto” en cada momento, ya que de ello dependerá qué se dice y cómo se dice. Y eso, amigos míos, no es tan fácil como parece, porque hay una gran relación entre los tres sistemas. Lo que sucede en la familia puede acabar influyendo en la empresa y la propiedad y viceversa.
¿Por qué debemos gestionar los tres sombreros correctamente?
Cada subsistema (familia, empresa, propiedad) tiene sus propios objetivos y necesidades, y no hay que confundirlos.
- Las decisiones que se toman desde el sombrero de familia quieren atender emocionalmente a los demás integrantes de la familia y facilitar la convivencia y la unión.
- Las decisiones y acciones que se llevan a cabo desde el sombrero de empresa pretenden cumplir los objetivos empresariales, hacer que el negocio dé buenos resultados, se mantenga en el tiempo y sea eficiente.
- Y, por último, desde el sombrero de propiedad se toman decisiones basadas en la rentabilidad de los accionistas.
Como vemos, son intereses en parte contrapuestos. Por ello, no es fácil, para alguien que a diario lleva los tres sombreros, diferenciar en cada momento qué rol está desempeñando. No obstante, es muy importante saber gestionar los tres sombreros y ser consciente del sombrero que llevamos puesto en cada momento. Así evitaremos algunos de los conflictos típicos de las empresas familiares como la mala comunicación, el nepotismo, las disputas, las decisiones para acontentar, la falta de visión estratégica, el chantaje emocional…
7 respuestas a “Saber gestionar los tres sombreros: De familiar, de empresario y de propietario”
[…] el de empresario o trabajador, y el de propietario. Esto lo ejemplificamos, muchas veces, con la metáfora de los tres sombreros y hacemos el símil de que cada rol es un sombrero distinto. Cada rol tiene sus propios objetivos y […]
[…] evitar que esto se traduzca en consecuencias negativas, es fundamental aprender a distinguir qué sombrero llevamos puesto en cada momento. Los asuntos de la empresa deben quedarse en la empresa y los de la familia, en la […]
[…] Para acabar, queremos hacer hincapié en un punto importante en lo referente a los Recursos Humanos en la empresa familiar. En estos negocios, no podemos olvidar la influencia que tienen las emociones y los sentimientos familiares. Y que, a menudo, es difícil diferenciar cuando actuamos como empleados, como accionistas y como hermanos/primos. Todo esto, si bien puede parecer que solo afecta a la familia, también puede impactar al resto del equipo. Por ello, es importante distinguir el sombrero que llevamos puesto en cada momento. […]
[…] superposición de los sistemas familia-empresa-propietario, que funcionan de forma muy diferente. No saber qué sombrero llevamos puesto en cada momento (familiar, trabajador o propietario) puede llevar a que los conflictos familiares […]
[…] u otro estilo de liderazgo. Y siempre teniendo en cuenta que en las empresas familiares se mezclan tres círculos distintos (empresa-familia-propiedad) que pueden requerir distintos tipos de liderazgo y ser ejercidos por personas […]
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[…] Actuar con profesionalidad hacia la empresa familiar. Esto incluiría respetar los tres sombreros (familia, empresa y propiedad) para no interferir en el funcionamiento de la empresa familiar, tener una visión a largo plazo y […]