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Cómo comunicarnos desde la discrepancia
Las discrepancias en la empresa familiar, igual que en el resto de las relaciones sociales, son algo muy habitual. Ninguna familia es inmune a ellas, ya que, como es lógico, no siempre podemos estar todos de acuerdo ni siempre tenemos los mismos puntos de vista. El pensar diferente es algo totalmente natural que, bien gestionado,…
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¿Qué es un Comité Mentor? (En empresa familiar)
El Comité mentor es un órgano de gobierno novedoso que hemos observado en empresas familiares avanzadas. Se trata de un órgano (todavía muy poco común) que ponen en marcha algunas familias empresarias muy extensas y longevas, generalmente a partir de la tercera generación familiar. Su misión es velar por que los jóvenes reciban la mejor…
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Mi hermano/a quiere vender sus participaciones: ¿Puede hacerlo?
Que un miembro de la familia quiera vender sus participaciones de la empresa familiar puede ser algo muy sensible. Por un lado, porque el resto de los familiares pueden verlo como un abandono o traición, lo que puede dañar irremediablemente la armonía familiar. Por otro, porque es imprescindible respetar la ley, el Protocolo familiar y…
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El estilo parental influye (y mucho) en la empresa familiar
Queremos compartir con vosotros las reflexiones de un artículo de la revista Family Business sobre la influencia del estilo parental en la empresa familiar. El titular de dicho artículo en el que nos inspiramos es: Los padres firmes, pero flexibles, educan a los mejores líderes de empresa familiar. Coincidiréis con nosotros en que el estilo…
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Esto es lo que dejamos a las nuevas generaciones en empresa familiar: Nuestro legado
El verano pasado KPMG publicó un informe sobre el legado de la empresa familiar. Bajo el título El legado como guía para el crecimiento de las empresas familiares. El equilibrio entre tradición y cambio para garantizar el éxito a largo plazo, la consultora ha analizado qué es lo que dejamos a las siguientes generaciones y…
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Test: ¿Qué grado de profesionalización tenéis en la empresa familiar?
A veces es difícil autoevaluar qué grado de profesionalización tenemos en la empresa familiar y si hay aspectos que deberíamos mejorar. Dicen que es más fácil ver la paja en el ojo ajeno, que la viga en el nuestro… Y cuánta razón. Para ayudaros en este ámbito, hemos preparado una serie de preguntas que os…
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5 preguntas que el fundador/a de la empresa familiar no se atreve a hacer
Cuando llega el momento de planificar el relevo generacional en la empresa familiar, los fundadores suelen compartir las mismas dudas. Hemos trabajado con más de 250 familias empresarias y hemos constatado que hay cinco preguntas que casi siempre nos hacen. A continuación las resolveremos para todos vosotros. Dudas de osl fundadores de la empresa familiar…
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Evolución del Protocolo familiar: De las normas al acuerdo marco
Los que nos dedicamos a la consultoría de empresa familiar hemos visto una cierta evolución en el Protocolo familiar desde que empezó a emplearse. Este instrumento existe desde hace varias décadas, pero los Protocolos familiares de ahora son distintos de los que se redactaban en los comienzos… Tal y como explicaremos a continuación, el Protocolo…
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Convivencia intergeneracional en la empresa familiar: beneficios, riesgos y retos
La convivencia intergeneracional es el pan de cada día en nuestra sociedad. Debido al alargamiento de la esperanza de vida y al retraso de la edad de jubilación, cada vez es más común encontrar a jóvenes trabajando codo con codo con profesionales cerca de la edad de jubilación. Estos equipos multigeneracionales con una marcada brecha…
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Un legado no es lo mismo que una herencia
Queremos aclarar dos palabras que a veces se emplean casi como análogas cuando hablamos con familias empresarias, pero cuyas implicaciones son muy distintas: Legado y herencia. Si bien ambos conceptos se refieren a instituciones jurídicas para regular la sucesión, el alcance y la regulación que tienen es diferente. Nosotros nos centraremos en hablaros de las…
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