-
Evolución del Protocolo familiar: De las normas al acuerdo marco
Los que nos dedicamos a la consultoría de empresa familiar hemos visto una cierta evolución en el Protocolo familiar desde que empezó a emplearse. Este instrumento existe desde hace varias décadas, pero los Protocolos familiares de ahora son distintos de los que se redactaban en los comienzos… Tal y como explicaremos a continuación, el Protocolo…
-
Convivencia intergeneracional en la empresa familiar: beneficios, riesgos y retos
La convivencia intergeneracional es el pan de cada día en nuestra sociedad. Debido al alargamiento de la esperanza de vida y al retraso de la edad de jubilación, cada vez es más común encontrar a jóvenes trabajando codo con codo con profesionales cerca de la edad de jubilación. Estos equipos multigeneracionales con una marcada brecha…
-
Un legado no es lo mismo que una herencia
Queremos aclarar dos palabras que a veces se emplean casi como análogas cuando hablamos con familias empresarias, pero cuyas implicaciones son muy distintas: Legado y herencia. Si bien ambos conceptos se refieren a instituciones jurídicas para regular la sucesión, el alcance y la regulación que tienen es diferente. Nosotros nos centraremos en hablaros de las…
-
¿Pecáis de micromanagement en la empresa familiar?
En este artículo os hablaremos de un mal que observamos en más de una empresa familiar: el micromanagement (en español: microgestión). El micromanagement es un estilo de dirección caracterizado por una hipervigilancia del equipo, un exceso de control e importantes dificultades para delegar responsabilidades. Hay algunas familias empresarias en las que la falta de confianza…
-
Lucha de poder entre el Consejo de Familia y el de Administración: Una batalla donde todos perdemos
Las luchas de poder en la empresa familiar no son un rara avis. Las vemos entre hermanos, entre ramas familiares… e, incluso, entre órganos de gobierno. Hoy hablaremos precisamente de este último caso: la lucha de poder entre el Consejo de Familia y el Consejo de Administración de la empresa familiar. Y ya os avanzamos…
-
Algunas definiciones jurídicas del Protocolo familiar
Tanto en el ámbito académico como en el legal encontramos más de una definición de Protocolo familiar. Este instrumento, del que tanto hemos hablado en este blog, es un contrato atípico, sujeto a la voluntad de sus firmantes y al principio de libertad de forma. Esto significa que carece de una definición detallada y que…
-
Propiedad psicológica y Empresa Familiar: ¿Eres un propietario orgulloso?
Si hay un ámbito en el que el concepto de propiedad psicológica cobra mayor sentido es, precisamente, en empresa familiar. Más allá de considerarla como simplemente como un activo económico, los distintos grupos de interés (y no solo los dueños de la compañía) pueden desarrollar una relación emocional profunda y de fuerte compromiso con el…
-
¿Por qué estamos permanentemente agotados? ¿Podemos cambiarlo?
El artículo de hoy trata sobre la cultura del agotamiento y lo difícil que es separar empresa y familia en este contexto. Estamos seguros de que muchos os sentiréis identificados con lo que diremos a continuación… Cuando somos propietarios de un negocio familiar, es natural la tendencia a dedicarle tiempo más allá de nuestro horario…
-
5 propósitos de Año Nuevo para las empresas familiares
Aprovechando que empezamos nuevo año, hemos preparado una lista con cinco propósitos que, a nuestro parecer, son prioritarios para las empresas familiares. 5 propósitos para las empresas familiares 1. Elaborar un Protocolo familiar. A los que leéis asiduamente este blog no os sorprenderá que consensuar un Protocolo familiar sea el primero de los grandes propósitos…
-
El proceso de incorporar a un CEO no familiar
En esta ocasión os hablaremos del proceso de incorporar a un CEO no familiar. Como ya os hemos anticipado en otros artículos, no se trata de algo fácil. Pero a menudo es necesario conforme la familia y la empresa se profesionalizan. Antes de entrar en el proceso de incorporar a la empresa familiar, nos referiremos…
Dirección: Travessera de Gràcia 15, Entl 2ª – Barcelona / Correo: in**@**********ns.es / Teléfono: 93 467 21 59
