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¿Somos líderes o somos jefes de la empresa familiar?
Hoy 16 de octubre es el Día Internacional del Jefe. Por ello, aprovecharemos la efeméride para hablar de las diferencias entre ser el líder o ser el jefe de la empresa familiar. Que, aunque parezca lo mismo, es muy distinto… Es cierto que a menudo se usan ambas expresiones como sinónimas. Y, de hecho, a…
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El “anti-criterio” a la hora de elegir al sucesor en la empresa familiar
Hace unos meses comentamos algunos criterios para elegir al sucesor de la empresa familiar. Y hoy os hablaremos de un anti-criterio: la preferencia por el hijo primogénito en la empresa familiar. La inmensa mayoría de las familias empresarias coinciden en que lo mejor para el negocio es elegir al sucesor de forma objetiva, según su…
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Somos una pyme, ¿necesitamos tantos órganos de gobierno?
En Family Business Solutions trabajamos con muchas pequeñas empresas familiares e, incluso, con micropymes familiares. Una consulta frecuente que nos hacen es: “¿Existen órganos de gobierno para pymes?¿Cómo los ponemos en marcha?” La respuesta es que no. Como veréis a continuación, los órganos de gobierno de una pyme también los puede emplear una gran compañía…
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Día de la Empresa Familiar: ¿Mueren más las empresas familiares? ¿Qué dicen las estadísticas?
Hoy hablaremos de continuidad en la empresa familiar, aprovechando que este domingo (5 de octubre) es el Día Internacional de la Empresa familiar. Y lo haremos a partir de los recientes datos aportados por el último estudio del Instituto de la Empresa Familiar. El estudio, titulado Relevancia y supervivencia de la Empresa Familiar: La empresa…
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Hablemos de la Dirección General
En este blog escribimos a menudo sobre los órganos de gobierno, pero es cierto que pocas veces hemos hablado de la Dirección General de la empresa familiar. Esto se debe a dos motivos: por un lado, a que la Dirección general es más conocida en el mundo empresarial que otros órganos que son específicos de…
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Algunos motivos para no hacer un Protocolo familiar con Chat GPT…
Vaya por delante que todavía no nos hemos encontrado (todavía) un Protocolo familiar hecho con Chat GPT. Pero llegará. La Inteligencia Artificial está siendo empleada en muchas facetas de nuestra vida y seguro que en algún momento a alguien se le ocurrirá hacer un Protocolo familiar con Chat GPT. Y ya os adelantamos que probablemente será…
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Consejo de Propietarios: ¿Cuándo y por qué?
Este artículo sobre el Consejo de Propietarios (a veces llamado Consejo de Propietarios Familiar) lo escribimos dirigido a aquellos que formáis parte de una empresa familiar muy profesionalizada y en un estado generacional avanzado. La verdad es que se trata de un órgano de gobierno poco común y que muy poquitos de nuestros lectores necesitáis…
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5 sectores en los que hay menos relevo generacional
Probablemente no os vendrá de nuevo leer que hay sectores económicos donde la falta de relevo generacional es muy preocupante. Periódicamente nos llegan casos de empresas familiares que están al borde del cierre porque no encuentran relevo generacional, ni dentro ni fuera de la familia, y esto en algunos sectores es bastante más común que…
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Por qué “mueren” los primeros CEOs no familiares y cómo evitarlo
Generalmente los CEOs no familiares empiezan a valorarse en familias empresarias más avanzadas y con dos o más generaciones a sus espaldas. Muchas veces vemos que existe el convencimiento y las ganas por parte de la familia (o de casi todos los familiares) de incorporar a un externo que pueda aportar valor. Asimismo, para los…
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Aplicación del Protocolo familiar: Ámbito subjetivo y ámbito objetivo
Para entendernos, grosso modo decimos que el ámbito de aplicación del Protocolo familiar es la familia empresaria y la empresa familiar. Ahora bien, como es lógico, dado que se trata de un contrato privado, hay que detallar exactamente en los primeros artículos del documento cuál es el ámbito subjetivo y el objetivo. Y también reseñar…
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