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¿Abogado, coach o consultor de empresas familiares?
“¿Qué necesitamos: un abogado, un coach o un consultor de empresas familiares?” Si estás leyendo esta entrada, es probable que, como otras familias empresarias, estés buscando ayuda y/o apoyo para la empresa familiar, pero que no estés seguro de a quién deberías contactar para que os aconseje. Esto es algo natural, puesto que en internet…
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El verdadero valor del Protocolo familiar
A mi parecer, si bien es cierto que se trata de un contrato, el verdadero valor del Protocolo familiar no lo encontramos en la ley, si no en el compromiso que supone para la familia que lo elabora. Y estoy convencido de que aquellas familias que habéis pasado por el proceso, coincidiréis plenamente conmigo en…
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¿Qué es una empresa familiar?
Resumir en pocas palabras qué es una empresa familiar no resulta nada sencillo, puesto que es un concepto que engloba tanto las microempresas familiares y las PYMES, como las grandes sagas familiares españolas. Comprenderéis entonces por qué es difícil establecer una única definición que las englobe a todas. El Instituto de la Empresa Familiar afirma,…
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Las empresas familiares deberían abrazar (algunos) conflictos
Hace unos días leí un artículo sobre cómo gestionar los conflictos en la Harvard Business Review que invitaba a las familias empresarias a abrazar estos conflictos. Coincidiréis conmigo en que el título es una provocación, pero que, con las explicaciones pertinentes, es una gran verdad. De forma bastante generalizada, las familias empresarias tienden a evitar…
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Cuando conviven tres generaciones al mismo tiempo en la empresa familiar
Me doy cuenta que cada vez es más habitual que convivan al mismo tiempo tres generaciones en la empresa familiar. Dado que hoy es el Día Internacional de la Familia, me decidido a escribir sobre este hecho, que hace una década costaba más de ver, pero que hoy en día empieza a ser bastante frecuente.…
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Los complejos procesos de fusión y adquisición: Fases, ventajas y desventajas
Como os contaba en otro artículo, la adquisición o fusión de empresas familiares, si se hace bien, puede incrementar exponencialmente el valor de una compañía y aumentar su competitividad. Ahora bien, debemos ser conscientes y estar preparados para ello, como empresa y como familia, ya que no es un proceso sencillo y conlleva riesgos. Y…
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Cómo pasar de liderazgo único a compartido y no desaparecer en el intento
Preparar con tiempo el traspaso de liderazgo en la empresa familiar es una de las claves del éxito del relevo generacional. Cuando llegue el momento de la sucesión, la familia empresaria debe cuestionarse cuál es el mejor estilo de liderazgo para su negocio y para la generación entrante, puesto que no siempre el modelo de…
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El Plan Estratégico Familiar: La primera fase del Protocolo familiar
Aunque ya habíamos mencionado el Plan Estratégico Familiar (PEF) en artículos anteriores, hoy quiero profundizar más en este concepto, puesto que creo que es una hoja de ruta imprescindible para definir el futuro de las empresas familiares y guiar su rumbo. Pero empecemos por el principio: ¿Qué es un Plan Estratégico Familiar? Se trata de…
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¿Cómo prevenir y resolver los conflictos familiares?
Los conflictos familiares son responsables en buena parte de la tan alta mortalidad de las empresas familiares. Ya hemos comentado en otras ocasiones las alarmantes cifras del Instituto de la Empresa Familiar que indican que solo 33 de cada 100 negocios familiares consiguen llegar a la segunda generación de la familia. Y, de estos, únicamente…
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Más que una moda: Apostar por la RSC en las empresas familiares
Hasta hace poco la Responsabilidad Social Corporativa en la empresa familiar no dejaba de ser algo bastante nuevo, visto a veces como una moda o como una estrategia de green-washing. Esto ha cambiado: ahora no se entiende una compañía, familiar o no, que no tenga un compromiso con el bienestar de la sociedad y con…
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No dejemos que las falsas lealtades familiares nos condicionen
Cuando trabajamos con familias empresarias nos damos cuenta de que muchos de sus componentes viven presos de falsas lealtades familiares, también conocidas como lealtades invisibles. Lamentablemente estas lealtades no les han permitido ser felices, desarrollarse como personas y profesionales y, lo que es peor, por falta de motivación y competencias, han sido nocivos para la…
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La importancia de tener un Cuadro de Mandos Integral
En este artículo os hablaré del Cuadro de Mandos Integral (CMI), una herramienta muy importante para el control y el seguimiento de la gestión de la empresa familiar. Como es habitual en este blog, yo os hablaré desde la perspectiva de las empresas familiares, si bien mucho de lo que os contaré también es aplicable…
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Consejos imprescindibles para elaborar un buen Protocolo familiar
Las familias que ya lo habéis preparado, coincidiréis conmigo en que elaborar un Protocolo familiar es un proceso muy importante para el futuro de la familia y de la empresa. Tras diez (ya casi once) años colaborando con empresas familiares he podido acompañar y asesorar a bastantes familias durante este proceso y puedo garantizaros que,…
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Igualdad, en la familia y en la empresa
Hoy estamos a 8 de marzo, Día Internacional de la Mujer. Con ocasión de este día hemos elaborado un estudio para analizar el papel de la mujer en la empresa familiar. Para ello en nuestra consultoría de empresas familiares Family Business Solutions hemos examinado las prácticas de los más de 150 clientes con los que…
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10 comportamientos de la propiedad responsable
Quiero comenzar este artículo sobre los comportamientos de la propiedad responsable con una frase extraída de “La Investigación de Liderazgo Familiar” de Nigel Nicholson y Asa Björnberg (2005). Este párrafo para mi ilustra a la perfección lo que representa la esencia de la Propiedad Responsable, concepto cada día más utilizado en empresa familiar. “La propiedad…
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De la sociedad de hermanos al consorcio de primos
Con el paso de las generaciones, llega un momento en que la empresa familiar se convierte en un consorcio de primos. Llegados a esta tapa, normalmente tendremos múltiples accionistas, que provienen de diferentes ramas familiares y que, por tanto, están más alejados del núcleo familiar. Con este artículo pretendo responder a la siguiente pregunta: ¿Cómo…
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¿Por qué es diferente la cultura organizacional de las empresas familiares?
En una conferencia que impartí recientemente tuve la oportunidad de conversar con una familia empresaria de Barcelona sobre la cultura organizacional en las empresas familiares. Este es un tema que encuentro muy interesante y relevante para la continuidad de las empresas familiares, ya que afecta directamente la manera de trabajar en el seno del negocio…
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Reto: Continuar con éxito el negocio generación tras generación
Garantizar la continuidad de la empresa familiar no es algo fácil o que consigan todas las familias. Actualmente, según datos aproximados del Instituto de la Empresa Familiar, solo un 30% de las empresas familiares sobreviven a la transición de primera a segunda generación (30 de cada 100 empresas). Y, de estas, solo un 50% (15…
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¿Necesitamos consejeros independientes en la empresa familiar?
En la gran mayoría de casos, contar con consejeros independientes en la empresa familiar es muy importante para el buen gobierno de la sociedad. Los consejeros independientes, gracias a su visión y experiencia, pueden agregar mucho valor a la empresa y aportar una perspectiva distinta, más amplia, objetiva e imparcial sobre los temas clave que…
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Lanzamos un nuevo servicio de formación especializada en empresas familiares
La formación para empresas familiares es un tema al que personalmente mi equipo y yo siempre hemos otorgado mucha importancia, dado el papel que juega en el futuro de la empresa familiar. Lamentablemente es cierto que durante la crisis económica, la formación fue una de las primeras áreas en las que las compañías redujeron presupuesto.…
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