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Pros y contras de vender la empresa familiar
En las empresas familiares, por definición, la voluntad es que la siguiente generación tome las riendas del negocio. Pero no siempre podrá ser así. Vender la empresa familiar será, a veces, una de las alternativas a valorar, con sus pros y sus contras, cuando no haya posibilidad de continuar como empresa familiar. En una situación…
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¿Cómo nos afectará el Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones?
Doy fe de que una de las grandes preocupaciones que comparten las familias empresarias es la optimización fiscal. Aunque en el ámbito del Impuesto sobre el Patrimonio también hay ventajas fiscales para los negocios familiares, hoy me centraré en analizar el impacto del Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones en la empresa familiar según la legislación estatal.…
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Áreas problemáticas de ser propietario de una empresa familiar
Visto desde fuera puede parecer que, cuando el negocio va bien, ser propietario de una empresa familiar es algo parecido a un mundo feliz en el que pesa más lo positivo y gratificante, que los problemas del día a día. Sin embargo, cuando uno se convierte en propietario de una empresa familiar, debe vigilar con…
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¿Encajan los Interim Managers en la empresa familiar?
Hoy en día todavía es algo muy novedoso contratar Interim Managers en la empresa familiar. El concepto ‘Interim Management’ hace referencia a profesionales con décadas de experiencia en la dirección y gestión de empresas que se incorporan temporalmente a un negocio para llevar a cabo una misión o proyecto muy concreto. Por esta razón, también…
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¿Quién ha de formarse en la empresa familiar?
Durante mucho tiempo se ha valorado y potenciado especialmente la educación y formación en la empresa familiar de las personas de la familia (accionistas y futuros accionistas) que estaban directamente implicadas en la gestión del negocio. Pero el día a día en nuestro trabajo con familias empresarias nos demuestra que esto no es suficiente. La…
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La importancia de tener un Cuadro de Mandos Familiar
El Cuadro de Mandos Familiar (CMF) es todavía hoy un gran desconocido para muchas empresas familiares. En empresas profesionalizadas es habitual utilizar un Cuadro de Mandos Integral (CMI). Con él, se puede medir de forma sencilla y visual la evolución de la actividad de una compañía, sus objetivos estratégicos y sus resultados. Pero en una…
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El polémico art. 348 bis de la LSC: ¿Cómo afecta a la continuidad de la empresa familiar?
Hoy toca hablar de un tema más polémico y que puede afectar a la continuidad de la empresa familiar: El artículo 348 bis de la Ley de Sociedades de Capital. El 1 de enero de 2017 entró en vigor este precepto, después de haber estado suspendido desde octubre de 2011, para asegurar la viabilidad de…
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¿Ganaría más trabajando fuera de la empresa familiar?
Apreciados lectores, el salario en la empresa familiar es sin lugar a duda, una de las preguntas que muchos jóvenes (y no tan jóvenes), que han desarrollado su trayectoria profesional dentro de la empresa de la familia, se plantean de forma recurrente. Cuando en trabajos de consultoría nos hacen esta pregunta, respondemos sistemáticamente que si…
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Miedo y crisis: ¿Podemos contribuir de alguna manera a que la crisis se frene?
Queridos amigos, escribo este post con el máximo respeto para los cinco millones de parados que según las últimas cifras del INEM ya tenemos en el país y a los empresarios que han tenido que cerrar sus empresas por falta de crédito o por la caída de las ventas. Es evidente que a ellos poco…
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En Euskadi se mima la Empresa Familiar… ¡Qué envidia!
Queridos lectores, últimamente voy mucho al País Vasco por temas de trabajo para visitar empresas familiares de Euskadi. Y cada vez estoy más convencido de que nuestros políticos deberían aprender de las instituciones vascas a la hora de velar por la continuidad de la pequeña y mediana empresa familiar. Ventajas para las empresas familiares de…
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¿Por qué tantas empresas familiares mueren de éxito?
Queridos amigos, según el Instituto de la Empresa Familiar, la mortalidad de las empresas familiares es muy elevada. Sólo el 33% de las empresas familiares pasan a la segunda generación, y sólo el 13% llegan a la tercera. ¿Impresionante, no? Podríamos pensar que las principales causas de mortalidad de las empresas familiares son una mala…
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¿Nos estaremos olvidando de las personas?
El entorno de las empresas ha cambiado de forma significativa en los últimos años. Las empresas se encuentran con consumidores más sensibilizados, legislaciones más estrictas, un evidente cambio climáticos y con sistemas de producción globalizados. Y todo ello sin olvidar la necesidad de atraer y retener un equipo humano comprometido con la empresa familiar. Una…
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En la empresa familiar ahora hay que invertir más tiempo que nunca en pensar
Todo propietario de un negocio tiene que dedicar tiempo a pensar, analizar la empresa familiar y actuar. Lamentablemente, las urgencias del día a día hacen que le dediquemos más tiempo a actuar que a las otras dos necesidades. Que pase esto es completamente lógico ya que el actuar en el día a día es lo que…






