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Cuando el salario se fija en función del apellido y no del talento
Fijar el sueldo en la empresa familiar casi siempre es un tema bastante sensible. A menos que se haya fijado por escrito una política de retribuciones, que se regule el tema mediante un Protocolo familiar, o que se haya implantado una Comisión de Retribuciones, establecer qué deben ganar los familiares puede generar malestar en la…
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Ser consultor de empresa familiar no es ser terapeuta
Aunque muchas veces el trabajo con familias empresarias te lleva a situaciones complejas, en las que priman las emociones, el consultor de empresa familiar no debe confundir su función y su rol con el del terapeuta. Reconozco que tener formación en psicología y en terapia familiar sistémica es un plus. Estos conocimientos nos ayudan a…
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¿Este verano debería hacer prácticas en empresas familiares?
El propósito de mi artículo de hoy es animar a los jóvenes a hacer prácticas en empresas familiares. En verano, cuando las clases se acaban, sé que muchos estudiantes inician un período de prácticas para comenzar a adquirir experiencia profesional y adentrarse en el mundo laboral. Pero también soy consciente de que, lamentablemente, en España…
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Diferencias y similitudes: El Pacto de Socios y el Protocolo familiar
Como os podéis imaginar, las empresas familiares no son las únicas que quieren evitar los conflictos internos entre los socios. Eso es algo que busca cualquier compañía. La diferencia es que el resto de empresas no suscriben un Protocolo familiar o unos Pactos de familia para regular las relaciones internas, sino que utilizan un Pacto…
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En los zapatos de los sucesores: ¿Cómo viven el relevo generacional?
En este artículo he decidido cambiar la perspectiva desde la que escribo. Esta vez me pondré en los zapatos de la nueva generación de la familia, que ya está preparada para tomar las riendas del negocio. Lo que pretendo es mostraros el relevo generacional desde el punto de vista de los sucesores. Pongámonos en situación.…
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¿Qué órganos de de gobierno necesitamos?
Como ya sabéis, los órganos de gobierno de la empresa familiar vienen determinados por la naturaleza y complejidad de cada empresa y familia. A lo largo de este blog ya los hemos ido analizando uno a uno, tanto los órganos de empresa como los de familia. Y ahora ha llegado el momento de recapitular y de…
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Empresas familiares en peligro: 5 factores de riesgo para la continuidad
En este artículo quiero analizar 5 factores de riesgo de las empresas familiares que hacen peligrar gravemente su continuidad. Estos son: el relevo generacional, las necesidades de liquidez, la voluntad de mantener el control familiar, las prácticas tradicionales y los conflictos familiares. Soy consciente de que son muchos más los elementos que pueden condicionar el futuro de…
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Aprendiendo a comunicarnos en la empresa y con la familia
La falta de comunicación en la empresa familiar suele ser uno de los principales problemas que deben afrontar estos negocios. Y, desgraciadamente, los problemas que se derivan de una comunicación deficiente pueden llegar a tener consecuencias más allá de la empresa y a afectar también a la armonía familiar. Aunque si estás leyéndome es probable…
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El Protocolo familiar: Estructura y contenido básico
Ya os he hablado en anteriores artículos de lo importante que es que el contenido del Protocolo familiar se adapte a las circunstancias de cada familia empresaria. Como sabéis, el Protocolo familiar no es un producto jurídico estándar que se compre y que resulte válido para cualquier familia, sino que debe elaborarse a medida. Partiendo…
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¡Ojalá el relevo generacional fuera más fácil!
“¡Ojalá el relevo generacional fuera más fácil!” Cuantas veces habré escuchado estas palabras por parte de amigos y clientes… Y con toda la razón del mundo, pues llevar a cabo con éxito el proceso de relevo generacional, sin que la empresa y la familia se resientan, no es algo fácil o que consigan todas las…
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