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Reflexiones sobre la Empresa Familiar

  • El Plan Estratégico Familiar: La primera fase del Protocolo familiar

    El Plan Estratégico Familiar: La primera fase del Protocolo familiar

    Aunque ya habíamos mencionado el Plan Estratégico Familiar (PEF) en artículos anteriores, hoy quiero profundizar más en este concepto, puesto que creo que es una hoja de ruta imprescindible para definir el futuro de las empresas familiares y guiar su rumbo. Pero empecemos por el principio: ¿Qué es un Plan Estratégico Familiar? Se trata de…

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  • ¿Cómo prevenir y resolver los conflictos familiares?

    ¿Cómo prevenir y resolver los conflictos familiares?

    Los conflictos familiares son responsables en buena parte de la tan alta mortalidad de las empresas familiares. Ya hemos comentado en otras ocasiones las alarmantes cifras del Instituto de la Empresa Familiar que indican que solo 33 de cada 100 negocios familiares consiguen llegar a la segunda generación de la familia. Y, de estos, únicamente…

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  • Más que una moda: Apostar por la RSC en las empresas familiares

    Más que una moda: Apostar por la RSC en las empresas familiares

    Hasta hace poco la Responsabilidad Social Corporativa en la empresa familiar no dejaba de ser algo bastante nuevo, visto a veces como una moda o como una estrategia de green-washing. Esto ha cambiado: ahora no se entiende una compañía, familiar o no, que no tenga un compromiso con el bienestar de la sociedad y con…

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  • No dejemos que las falsas lealtades familiares nos condicionen

    No dejemos que las falsas lealtades familiares nos condicionen

    Cuando trabajamos con familias empresarias nos damos cuenta de que muchos de sus componentes viven presos de falsas lealtades familiares, también conocidas como lealtades invisibles. Lamentablemente estas lealtades no les han permitido ser felices, desarrollarse como personas y profesionales y, lo que es peor, por falta de motivación y competencias, han sido nocivos para la…

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  • La importancia de tener un Cuadro de Mandos Integral

    La importancia de tener un Cuadro de Mandos Integral

    En este artículo os hablaré del Cuadro de Mandos Integral (CMI), una herramienta muy importante para el control y el seguimiento de la gestión de la empresa familiar. Como es habitual en este blog, yo os hablaré desde la perspectiva de las empresas familiares, si bien mucho de lo que os contaré también es aplicable…

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  • Consejos imprescindibles para elaborar un buen Protocolo familiar

    Consejos imprescindibles para elaborar un buen Protocolo familiar

    Las familias que ya lo habéis preparado, coincidiréis conmigo en que elaborar un Protocolo familiar es un proceso muy importante para el futuro de la familia y de la empresa. Tras diez (ya casi once) años colaborando con empresas familiares he podido acompañar y asesorar a bastantes familias durante este proceso y puedo garantizaros que,…

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  • Igualdad, en la familia y en la empresa

    Igualdad, en la familia y en la empresa

    Hoy estamos a 8 de marzo, Día Internacional de la Mujer. Con ocasión de este día hemos elaborado un estudio para analizar el papel de la mujer en la empresa familiar. Para ello en nuestra consultoría de empresas familiares Family Business Solutions hemos examinado las prácticas de los más de 150 clientes con los que…

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  • 10 comportamientos de la propiedad responsable

    10 comportamientos de la propiedad responsable

    Quiero comenzar este artículo sobre los comportamientos de la propiedad responsable con una frase extraída de “La Investigación de Liderazgo Familiar” de Nigel Nicholson y Asa Björnberg (2005). Este párrafo para mi ilustra a la perfección lo que representa la esencia de la Propiedad Responsable, concepto cada día más utilizado en empresa familiar. “La propiedad…

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  • De la sociedad de hermanos al consorcio de primos

    De la sociedad de hermanos al consorcio de primos

    Con el paso de las generaciones, llega un momento en que la empresa familiar se convierte en un consorcio de primos. Llegados a esta tapa, normalmente tendremos múltiples accionistas, que provienen de diferentes ramas familiares y que, por tanto, están más alejados del núcleo familiar. Con este artículo pretendo responder a la siguiente pregunta: ¿Cómo…

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  • ¿Por qué es diferente la cultura organizacional de las empresas familiares?

    ¿Por qué es diferente la cultura organizacional de las empresas familiares?

    En una conferencia que impartí recientemente tuve la oportunidad de conversar con una familia empresaria de Barcelona sobre la cultura organizacional en las empresas familiares. Este es un tema que encuentro muy interesante y relevante para la continuidad de las empresas familiares, ya que afecta directamente la manera de trabajar en el seno del negocio…

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