Los problemas más habituales de las empresas familiares se pueden clasificar en dos grandes grupos. Pueden ser cuestiones vinculadas a la gestión del negocio familiar o estar vinculadas con la relación familia-empresa. Es cierto, no obstante, que en algunos casos están un poco a caballo de ambos grupos.
En este artículo os compartiremos a modo de recopilatorio 20 grandes problemas de las empresas familiares, clasificados según su categoría. No nos extenderemos demasiado en cada problema, puesto que en este blog ya hemos hablado con anterioridad sobre la mayoría de estos problemas y sus posibles soluciones o remedios. Si lo necesitas, puedes consultar los enlaces a cada artículo para ampliar la información.
Problemas de las empresas familiares en la gestión
- El exceso de éxito. Cuando las cosas van muy bien, es tentador dormirse en los laureles y morir de éxito.
- Diferencias de visión compartida como gestores de la empresa familiar que nos impiden seguir remando juntos en pro del proyecto común.
- Repetir el modelo del fundador, sin reflexionar si sigue siendo adecuado.
- No tener un plan estratégico. O, en empresas muy pequeñas, un documento estratégico.
- Que el modelo de negocio esté obsoleto.
- Falta de profesionalización (no hay planificación, no hay objetivos, no se contemplan candidatos no familiares…).
- Falta de diferenciación estructural.
- No trabajar el valor percibido.
- Pérdida del espíritu emprendedor.
- Problemas de comunicación, tanto con la familia como en la empresa. Puede ser por comunicación insuficiente o por comunicación deficiente.
Problemas de las empresas familiares en la relación familia-empresa
- Diferencias de visión compartida como socios de la empresa familiar.
- Falta de unión familiar y de valores.
- Ausencia de compromiso, especialmente en los jóvenes. Este es uno de los problemas de las empresas familiares que explican porque muchas no tienen relevo dentro de la familia.
- Confundir la remuneración como trabajador y como propietario. También el fijar salarios en función del apellido.
- Dificultades del trabajo intergeneracional.
- Dificultades del trabajo intrageneracional, con los hermanos y primos.
- No saber abrazar y gestionar los conflictos.
- Nepotismo. Los problemas de las empresas familiares que tratan mejor a los de la familia son la desmotivación del resto de trabajadores, la baja profesionalización y los potenciales conflictos entre familiares.
- Ausencia o uso inadecuado de los órganos de gobierno. Tanto de empresa (Consejo Asesor o Consejo de Administración) como de Familia (Consejo de Familia).
- En muchos casos, pero no siempre, el papel de los familiares políticos y de la familia extensa.
¿Añadirías a la lista otros problemas típicos de las empresas familiares? Escríbelos en un comentario y los añadiremos.