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El Plan Estratégico Familiar: La primera fase del Protocolo familiar
Aunque ya habíamos mencionado el Plan Estratégico Familiar (PEF) en artículos anteriores, hoy quiero profundizar más en este concepto, puesto que creo que es una hoja de ruta imprescindible para definir el futuro de las empresas familiares y guiar su rumbo. Pero empecemos por el principio: ¿Qué es un Plan Estratégico Familiar? Se trata de…
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Por qué puede ser útil un Plan de Carrera para los miembros de la siguiente generación
En Family Business Solutions solemos recomendar diseñar un Plan de carrera en la empresa familiar como paso previo a la incorporación de la siguiente generación al negocio. El objetivo es asegurar la eficiencia empresarial y la armonía familiar, a la vez que preparar a los sucesores para su rol futuro. El Plan de Carrera es…
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Planificación estratégica
Planificación estratégica Planificación estratégica y prevención de riesgos son dos áreas que cada vez están más unidas. Ante cambios disruptivos en nuestro entorno, como lo fue la Covid-19, vemos que es más importante que nunca que las empresas tengan en consideración, durante la elaboración de los planes estratégicos, los riesgos potenciales que las acechan, para gestionarlos y prevenirlos, así…
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No confundamos táctica y planificación estratégica
La planificación estratégica en la empresa familiar es fundamental para su continuidad y para reducir el margen de error. Y ello implica no solo guiarse por la intuición, sino definir objetivos a medio-largo plazo, planificar acciones, evaluar los recursos de los que se dispone, fijar un presupuesto, establecer timmings, marcar KPIs de control de cumplimiento……
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20 problemas recurrentes en las empresas familiares
Los problemas más habituales de las empresas familiares se pueden clasificar en dos grandes grupos. Pueden ser cuestiones vinculadas a la gestión del negocio familiar o estar vinculadas con la relación familia-empresa. Es cierto, no obstante, que en algunos casos están un poco a caballo de ambos grupos. En este artículo os compartiremos a modo…
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Test: ¿Qué grado de profesionalización tenéis en la empresa familiar?
A veces es difícil autoevaluar qué grado de profesionalización tenemos en la empresa familiar y si hay aspectos que deberíamos mejorar. Dicen que es más fácil ver la paja en el ojo ajeno, que la viga en el nuestro… Y cuánta razón. Para ayudaros en este ámbito, hemos preparado una serie de preguntas que os…
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Evolución del Protocolo familiar: De las normas al acuerdo marco
Los que nos dedicamos a la consultoría de empresa familiar hemos visto una cierta evolución en el Protocolo familiar desde que empezó a emplearse. Este instrumento existe desde hace varias décadas, pero los Protocolos familiares de ahora son distintos de los que se redactaban en los comienzos… Tal y como explicaremos a continuación, el Protocolo…
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Hablemos de la Dirección General
En este blog escribimos a menudo sobre los órganos de gobierno, pero es cierto que pocas veces hemos hablado de la Dirección General de la empresa familiar. Esto se debe a dos motivos: por un lado, a que la Dirección general es más conocida en el mundo empresarial que otros órganos que son específicos de…
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Implementar el Protocolo familiar: De la teoría a la práctica
Sabemos que es bastante común tener dudas sobre cómo implementar el Protocolo familiar una vez se ha redactado. ¿Basta con firmarlo? ¿Hay que publicarlo? ¿Necesitamos preparar otros documentos legales? ¿Cómo podemos evitar que el Protocolo familiar se quede olvidado en un cajón? Por nuestra parte, en Family Business Solutions siempre os acompañamos hasta la plena…
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¿Nos estamos durmiendo en los laureles?
Es cierto que la falta de éxito en la empresa familiar es sinónimo de cierre. Pero también es cierto que morir de éxito puede ser una amenaza para el futuro del negocio y de la familia. Los buenos resultados pueden, en cierta manera, ser un peligro para la supervivencia de la empresa y, por extensión,…
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Factores a tener en cuenta al realizar un Protocolo familiar
Siempre os decimos que realizar un Protocolo familiar es algo que debe hacerse a medida de la empresa y de la familia. El Protocolo familiar no es algo que se compre o se venda como un modelo, sino que lo elaboramos según vuestras circunstancias. Por ello, debemos conoceros bien, para poder ayudaros a consensuar el…
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10 pasos para profesionalizar la empresa familiar
Hoy hablaremos sobre cómo profesionalizar empresas familiares y sobre la serie de pasos que una compañía que quiera empezar a profesionalizarse debería dar. Para llevarlos a cabo, nosotros recomendamos que una persona de la familia propietaria, con la experiencia suficiente, lidere el proceso de profesionalización. Aun así, siempre será necesaria la implicación y la motivación…
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Servicios
Consultoría para Empresas Familiares Protocolo familiar Trabajamos con la familia para ayudarla a consensuar los diferentes aspectos que se regulan en el Protocolo familiar. Una vez está listo, la acompañamos en su implantación para que sea un documento de trabajo para la familia. Planificación de la sucesión Ayudamos a planificar con tiempo la sucesión y…
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Consultoría de Empresa Familiar
Asesoramiento para Empresas Familiares Somos una consultoría de empresa familiar. Desde Family Business Solutions ayudamos a las empresas familiares a lograr la continuidad y a mantener el éxito a través de las generaciones, con armonía familiar y eficacia empresarial. Protocolo familiar Trabajamos con la familia empresaria para ayudarla a consensuar los diferentes aspectos que se…
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Así puede ayudaros un Consejo Asesor
El Consejo Asesor de la empresa familiar es un órgano de gobierno voluntario, de consulta y asesoramiento técnico. Se trata de un órgano que puede aportar mucho valor añadido a la empresa familiar y al proceso de toma de decisiones y que, además, es extremadamente útil en pequeñas y medianas empresas que necesitan consolidar y…
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Reflexión Estratégica Familiar, ¿qué es?
De entre todas las funciones del Consejo de Familia, hay una que suele llamar más la atención, porque es bastante desconocida: la Reflexión Estratégica Familiar. Esta función es necesaria en aquellas familias longevas que están más avanzadas en el proceso de profesionalizarse como familia empresaria. En este artículo os explicaremos con más detalle qué es…
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¿Nexo, líder, emprendedor, mediador…? Los 10 roles de un directivo
En este artículo, exploraremos los distintos roles del directivo y su influencia en la buena marcha de una empresa familiar, basándonos en la teoría del académico Henry Mintzberg. Mintzberg clasificó los 10 roles del directivo en 3 agrupaciones de comportamientos: la dimensión emocional, la cognitiva/informacional y la decisoria/o de acción. Efectivamente, en el día a…
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¿Cuáles son los anexos al Protocolo familiar?
Sobre los anexos al Protocolo familiar se ha escrito menos que sobre otros temas de empresa familiar, por lo que se trata de un apartado bastante desconocido para las familias. En este artículo, más técnico, intentaré despejar todas las dudas que a menudo puede generar este capítulo del Protocolo familiar. Aun así, como probablemente ya…
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¿Por qué se tarda tanto en preparar un Protocolo familiar?
Cuando empezamos un proceso de Protocolo familiar, una de las dudas más comunes entre las familias empresarias es cuánto suele durar. Cuando les explicamos que no es algo que pueda hacerse en 3 o 4 semanas, es habitual que nos pregunten por qué se tarda tanto en prepararlo y si habría alguna manera ‘de ir…
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Las 3 etapas imprescindibles para elaborar un buen Protocolo Familiar
En otras ocasiones ya hemos hablado de que el Protocolo Familiar es un traje elaborado a medida de cada familia empresaria. Y hoy me detendré en cada una de las 3 etapas del Protocolo Familiar para explicaros con un poco más de detalle el proceso de elaboración, tal como lo entendemos en Family Business Solutions. Consensuar…
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