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Pactos sucesorios: Cómo designar al heredero irrevocable de la empresa familiar
Hasta ahora nunca había hablado en este blog de los Pactos Sucesorios en la empresa familiar. Pero dado el interés que suscitan cuando llega el momento de planificar la sucesión del negocio, creo que ha llegado el momento. Los Pactos Sucesorios son un instrumento del Derecho de Sucesiones que se debe otorgar en escritura pública.…
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Áreas problemáticas de ser propietario de una empresa familiar
Visto desde fuera puede parecer que, cuando el negocio va bien, ser propietario de una empresa familiar es algo parecido a un mundo feliz en el que pesa más lo positivo y gratificante, que los problemas del día a día. Sin embargo, cuando uno se convierte en propietario de una empresa familiar, debe vigilar con…
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Las empresas familiares cambian, el Protocolo Familiar también
La revisión del Protocolo Familiar es un aspecto al que se da poca importancia. En algunas familias empresarias persiste la creencia de que, una vez elaborado y firmado el Protocolo Familiar, se ha acabado definitivamente el proceso y se han solucionado para siempre todos los problemas. En realidad, esto no es así. Dado que es un…
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Apostar por la formación de los futuros sucesores
Estoy seguro de que estaréis de acuerdo conmigo en que una mayor formación de las nuevas generaciones incide directamente en la supervivencia de las empresas familiares. Velar por la adecuada formación de las nuevas generaciones es el camino para conseguir dotar a los sucesores de las aptitudes y conocimientos necesarios para tomar el relevo en…
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¿Por qué cuesta tanto jubilarse en la empresa familiar?
Aceptar que ha llegado el momento de jubilarse en la empresa familiar no es fácil. Especialmente, cuando todavía persiste la creencia de que salir del mundo laboral significa dejar de ser útil y de aportar valor. A diferencia de lo que pasa en otras culturas, en nuestra sociedad no se nos educa para afrontar el…
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¿Encajan los Interim Managers en la empresa familiar?
Hoy en día todavía es algo muy novedoso contratar Interim Managers en la empresa familiar. El concepto ‘Interim Management’ hace referencia a profesionales con décadas de experiencia en la dirección y gestión de empresas que se incorporan temporalmente a un negocio para llevar a cabo una misión o proyecto muy concreto. Por esta razón, también…
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Relevo generacional y profesionalización van de la mano
La mayor parte de las empresas familiares saben que para garantizar la continuidad del negocio familiar es imprescindible la profesionalización. Pero es frecuente que muchas de ellas no sepan ni cuándo ni cómo hacerlo. Nosotros, en Family Business Solutions, les recomendamos aprovechar el relevo generacional para profesionalizarse. La profesionalización, como podría pensarse, no es un tema…
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La digitalización: ¿Una oportunidad o una necesidad?
Empezaré el artículo respondiendo a la pregunta del título: ¿La digitalización de la empresa familiar es una oportunidad o una necesidad? Basando mi opinión en los casos de empresas con que me encuentro en Family Business Solutions, yo os diría que es a la vez ambas. La digitalización (considerada como la IV Revolución Industrial) es…
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¿Quién ha de formarse en la empresa familiar?
Durante mucho tiempo se ha valorado y potenciado especialmente la educación y formación en la empresa familiar de las personas de la familia (accionistas y futuros accionistas) que estaban directamente implicadas en la gestión del negocio. Pero el día a día en nuestro trabajo con familias empresarias nos demuestra que esto no es suficiente. La…
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La importancia de tener un Cuadro de Mandos Familiar
El Cuadro de Mandos Familiar (CMF) es todavía hoy un gran desconocido para muchas empresas familiares. En empresas profesionalizadas es habitual utilizar un Cuadro de Mandos Integral (CMI). Con él, se puede medir de forma sencilla y visual la evolución de la actividad de una compañía, sus objetivos estratégicos y sus resultados. Pero en una…
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