Cuando llega el momento de planificar el relevo generacional en la empresa familiar, los fundadores suelen compartir las mismas dudas. Hemos trabajado con más de 250 familias empresarias y hemos constatado que hay cinco preguntas que casi siempre nos hacen. A continuación las resolveremos para todos vosotros.
Dudas de osl fundadores de la empresa familiar antes del relevo generacional
1. ¿Cómo sabré que ha llegado el momento de ceder las riendas del negocio?
Para algunos fundadores es fácil identificar que ha llegado el momento de dejar la empresa familiar. Conforme se acercan a la edad de la prejubilación y sus hijos están ya en la madurez, ven que ha llegado el momento. Que haya buenos resultados empresariales (o, por lo menos, cierta estabilidad) y que exista una buena relación familiar también nos indican que es buen momento para ceder las riendas de la empresa familiar.
En otros casos, sin embargo, no es tan sencillo de ver. A pesar de que ha llegado el momento, los fundadores dudan y les cuesta encontrar la forma de desvincularse de la empresa familiar, por lo que postponen sine die el proceso. Si dudáis sobre si es el momento adecuado, consultadnos y os orientaremos.
2. ¿Cual de mis hijos tiene que ser mi sucesor?
A veces puede ser muy difícil, como padres, elegir a uno solo de los hijos para ocupar el cargo de director general al frente de la empresa familiar, por lo que los fundadores acuden a nosotros para preguntarnos quién debería ser el elegido. Lo cierto es que casi siempre les decimos que, en realidad, no hay un sucesor ideal. Esto, no obstante, desde Family Business Solutions sí que recomendamos tener en cuenta aspectos como la formación, la experiencia, las aptitudes personales, las competencias profesionales, la vocación y la confianza de la familia para elegir al mejor preparado para tomar el relevo.
3. ¿Cuánto me va a costar esto del Protocolo familiar?
La respuesta es: depende. El precio del Protocolo familiar puede oscilar desde los cinco mil euros, el más económico, hasta los cuarenta mil, el más caro. Los más baratos suelen ser son un corta y pega de otros Protocolos familiares, que no se ajustan a las necesidades de la familia empresaria, o documentos estándar realizados por bufetes que no son especialistas en empresa familiar. Los más costosos suelen estar bien hechos, pero, en general, su precio tan inflado solo responde al hecho de que los hacen grandes consultoras, con unos costes fijos de infraestructura muy elevados.
Si quieres conocer cuánto debería costar un buen Protocolo familiar, a nuestro parecer, te recomendamos leer este artículo sobre el precio.
4. ¿Se cumplirá el dicho ¿»El padre la crea, el hijo la desarrolla y el nieto la arruina»?
Es normal que los fundadores de una empresa familiar alberguen esta duda. Ha calado mucho entre los que trabajamos en este sector que sobrevivir al relevo generacional es muy muy complicado. Los diferentes estudios al respecto también han constatado lo difícil que es que la empresa familiar sobreviva en manos de los hijos (segunda generación) y de los nietos (tercera generación). Pero difícil no significa imposible, ni siquiera improbable. Con el acompañamiento adecuado, es posible lograr que la empresa familiar continúe a lo largo de las generaciones.
5. Si me jubilo, ¿ya no pintaré nada en la empresa familiar?
La última de las dudas de los fundadores de la empresa familiar es la relativa a cuál será su rol a partir de ahora. Generalmente, cuando hablamos de jubilación, nos referimos a salir del día a día y de la gestión. Pero esto no significa desvincularse por completo del negocio. Es posible (y muy valioso) encontrar otras maneras de seguir dando apoyo a la empresa familiar a través de los órganos de gobierno (el Consejo de Administración y el Consejo de Familia).