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Equipos multigeneracionales: ¿Cómo gestionarlos en una empresa familiar?
Los equipos multigeneracionales, formados por profesionales de entre tres y cinco generaciones distintas, ya son
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Dos problemas distintos: Comunicación insuficiente y comunicación deficiente
A menudo comento con otros consultores que las familias empresarias casi siempre acuden a nosotros
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Decálogo del accionista responsable
La experiencia nos demuestra que cuando se actúa como un accionista responsable se evitan la
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¿Por qué los conflictos son más complejos en la empresa familiar?
En Family Business Solutions vemos a diario como los conflictos en la empresa familiar suelen
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Las empresas familiares deberían abrazar (algunos) conflictos
Hace unos días leí un artículo sobre cómo gestionar los conflictos en la Harvard Business
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Claves para construir y gestionar la confianza en la empresa familiar
Cuando hay confianza en la empresa familiar sabemos que podemos contar con el otro cuando
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Pongamos en práctica la escucha activa con la familia y en la empresa
La escucha activa es un elemento indispensable para la comunicación eficaz. Sin embargo, lamentablemente, en
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Acompañar a las familias empresarias en su camino hacia la continuidad
Hoy os hablaré de un tema al que a menudo se da poca importancia: el
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La mediación, una técnica adecuada cuando los conflictos se enquistan
Hasta ahora no había escrito nunca sobre las ventajas de la mediación en la empresa
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5 obras indispensables que os recomendamos leer durante este verano
Sin darnos cuenta ya tenemos el verano aquí y, posiblemente, en un plazo corto muchos
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Cuatro personalidades, cuatro formas de comunicarnos
Como os introducía hace unos días en un artículo sobre cómo mejorar la comunicación, la
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Aprendiendo a comunicarnos en la empresa y con la familia
La falta de comunicación en la empresa familiar suele ser uno de los principales problemas
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Todas las familias tienen problemas familiares. ¿Los abordamos?
Hoy hablaremos de los problemas familiares de las empresas familiares, aquellos vinculados a la familia y
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La inversión de (in)formar a los familiares accionistas que no están en la gestión del negocio
Ya hace un tiempo que reflexioné en un artículo sobre si los familiares accionistas que






