En esta ocasión os hablaremos del proceso de incorporar a un CEO no familiar. Como ya os hemos anticipado en otros artículos, no se trata de algo fácil. Pero a menudo es necesario conforme la familia y la empresa se profesionalizan. Antes de entrar en el proceso de incorporar a la empresa familiar, nos referiremos…

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Generalmente los CEOs no familiares empiezan a valorarse en familias empresarias más avanzadas y con dos o más generaciones a sus espaldas. Muchas veces vemos que existe el convencimiento y las ganas por parte de la familia (o de casi todos los familiares) de incorporar a un externo que pueda aportar valor. Asimismo, para los…

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Algunas de las familias empresarias con las que trabajamos os estáis planteando la opción de contratar un CEO no familiar. Por esta razón, creemos que es pertinente resumir en un artículo las principales preocupaciones que hemos detectado. Sin embargo, antes de empezar tenemos que lanzar una advertencia. La mortalidad del primer CEO no familiar cuando…

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