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Saber gestionar los tres sombreros: De familiar, de empresario y de propietario
Si hay algo que no me canso de repetir en Family Business Solutions, es que “hay que aprender a gestionar los tres sombreros en la empresa familiar”. Con ello me refiero a que, en un negocio familiar, hay que saber diferenciar entre los distintos roles que se desempeñan a la vez cuando uno es familiar, empresario…
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La inversión de (in)formar a los familiares accionistas que no están en la gestión del negocio
Ya hace un tiempo que reflexioné en un artículo sobre si los familiares accionistas que no trabajan en la empresa familiar son los grandes olvidados del negocio y de la familia. Mantener una comunicación fluida y transparente en la empresa y con la familia es clave para mantener la armonía familiar. Y esto adquiere si…
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¿Es posible desconectar cuando se trabaja en la empresa familiar y se veranea con la familia?
Un tema recurrente cuando hablo con otros asesores de empresas familiares y también con abogados especialistas en Derecho de Familia, es que tras los periodos de vacaciones en la empresa familiar, aumenta el trabajo. A lo largo de este artículo intentaremos descubrir el porqué. Y, aunque pueda parecer que tiramos piedras sobre nuestro tejado, daremos…
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Hermanos y socios: 7 consejos para trabajar con hermanos
Si estás leyendo esto es posible que estés buscando una respuesta a la gran pregunta: ¿Cómo trabajar con hermanos y tener éxito? Gestionar correctamente las relaciones entre los distintos miembros de la empresa familiar es indispensable para que el negocio funcione y continúe pasando de generación en generación. Y tengo que admitir que las relaciones…
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¿Primero la familia o la empresa?, that’s the question…
Queridos lectores, tras haber trabajado con un número considerable de familias empresarias con diferentes grados de complejidad familiar y empresarial, la pregunta de si hay que priorizar la familia o la empresa sigue siendo de difícil respuesta. Cierto es que muchos empresarios cuando son cuestionados al respecto, suelen responder “por descontado la familia” (aunque luego…
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¿Retribución como empleado o como accionista?
Uno de los problemas recurrentes que más solemos nos solemos encontrar en Family Business Solutions con las familias empresarias, especialmente en generaciones tempranas, es el de la retribución de sus miembros. No es extraño escuchar afirmaciones como: “Si todos son hijos, todos deben cobrar lo mismo”. “Al fin y al cabo, yo soy el Director…
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¿Por qué cuesta tanto trabajar entre hermanos?
Queridos amigos, cuando en Family Business Solutions nos preguntan por qué cuesta tanto trabajar entre hermanos suelo responder: ¿Y es que no cuesta trabajar entre directivos y con otros compañeros de trabajo? Evidentemente trabajar entre hermanos no es para nada algo fácil. Posiblemente es mucho más complejo, pero no es algo que sea imposible. De hecho,…
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¿Familiares políticos en la empresa SÍ, familiares políticos NO?
Queridos lectores, la cuestión de los familiares políticos en la empresa familiar es uno de los temas más complejos y difíciles de abordar en el mundo de la empresa familiar, del que se habla mucho y se escribe poco. Cuanto más trabajamos con familias empresarias en Family Business Solutions, más difícil se nos hace tener un…
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Papa, ¿qué hago dirigiendo la empresa si en el fondo yo siempre quise ser …?
Queridos lectores, a menudo encontramos empresas dirigidas a disgusto por sucesores que nunca se atrevieron a manifestar su deseo de dedicarse a actividades diferentes a la de dirigir el negocio familiar. La experiencia nos demuestra que en la mayoría de casos en los que se da esta circunstancia, la persona acaba siendo infeliz tanto a nivel…
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Estamos en tercera generación, ¿continuará la empresa?
¿Cuantas veces no habremos oído que la primera generación funda la empresa, la segunda la hace crecer y la tercera generación es la que la cierra? Cierto es que son muchas las empresas familiares que no pasan de la tercera generación. No obstante, también muchas empresas no familiares e incluso multinacionales, tampoco son capaces de…
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Familiares que no trabajan en la compañía, ¿los grandes olvidados?
Recientemente el vicepresidente de una de las principales empresas familiares de España me decía con orgullo, pero con una cierta resignación lo siguiente: “Estamos en cuarta generación. Tenemos más de un centenar de accionistas familiares que no trabajan en la empresa con edades desde los 18 hasta los 85 años… Y a veces cuesta que se…
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