Profesionalización

Profesionalización - Consultoría de Empresa Familiar

Profesionalización

En generaciones tempranas, especialmente en el relevo generacional de primera a segunda generación, la familia empresaria suele enfrentarse al reto de la profesionalización.

Profesionalizar la empresa familiar consiste en pasar del modelo del fundador, basado en la visión y la intuición, a un modelo basado en la planificación estratégica, la gestión por objetivos y el trabajo en equipo, con profesionales que no serán necesariamente miembros de la familia. A partir de este momento, los resultados empezarán a pesar más que el apellido familiar, y la lealtad y los años en la empresa deberán ir acompañados de eficiencia.

En esta etapa también es frecuente evolucionar de órganos de gobierno “legales” a efectivos. Es importante en las empresas familiares de una cierta dimensión que el Comité de Dirección asuma responsabilidades que antes estaban en manos de una o pocas personas.

Otro aspecto muy importante de la profesionalización es compartir la información. No basta con tener un plan, sino que hay que compartirlo con el equipo. (“No es lo mismo decir que hay que picar piedra, que decir que tenemos que picar piedra para construir una catedral”).

Sin embargo, profesionalizar la empresa familiar no es algo fácil de asumir por las familias, ya que supone ver no cumplido el sueño de que los miembros de la familia ocupen los puestos de mayor responsabilidad en el negocio, pero es un paso más en el camino hacia una gestión excelente del negocio y, a largo plazo, el crecimiento del patrimonio familiar.

En Family Business Solutions ayudamos a la generación saliente y a la entrante a diseñar la profesionalización del negocio, teniendo cuidado de mantener el carácter familiar de la empresa, pero si hace falta con la incorporación de profesionales que no han de ser necesariamente de la familia. También ayudamos a implantar nuevos modelos de negocio y la cultura de la planificación estratégica, empezando por la metodología más básica que irá evolucionando con la madurez del equipo, y a poner en marcha el Comité de Dirección.

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«Desde el año 2011, Family Business Solutions nos ha ayudado a ordenar el Gobierno de la empresa, transmitiéndonos durante el proceso una gran confianza y el buen hacer de su equipo»

Miguel Ángel García Cámara
Presidente del Consejo de familia, Lontana

Soluciones

  • Profesionalización de la empresa familiar
  • Planificación estratégica e innovación
  • Implantación de los órganos de gobierno necesarios
  • Puesta en marcha de un Comité de Dirección

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