Planificación estratégica

La planificación estratégica y la prevención de riesgos son dos áreas cada vez más unidas. Cambios disruptivos como el que supuso la Covid-19 han demostrado que es más importante que nunca que las empresas tengan en cuenta, al elaborar sus planes estratégicos, los riesgos potenciales a los que se enfrentan, para gestionarlos y prevenirlos y para reaccionar y adaptarse con rapidez cuando cambia su entorno.

Esto es todavía más importante en las empresas familiares, formadas por tres sistemas (familia, empresa y propiedad) que a menudo están en tensión. De la unión de estos tres sistemas surgen riesgos muy particulares, ligados al papel que juegan las emociones familiares en el negocio.

Sin embargo, en la práctica veo que las urgencias del día a día llevan a las empresas familiares a dar mucha importancia al ACTUAR (la táctica, la operativa) y poca al ANALIZAR y al PENSAR a medio y largo plazo, que son las dimensiones que determinan la estrategia y la prevención de riesgos.

Te acompaño en una reflexión estratégica centrada en el ANALIZAR y el PENSAR, y colaboro contigo en la elaboración de tu plan estratégico. Estudio a fondo el sector, el ámbito geográfico, los productos y servicios, la tipología de clientes, las actividades, los recursos y los riesgos. También te ayudo a acostumbrarte a trabajar con tres o cuatro escenarios adaptados a distintos niveles de incertidumbre, siempre con propuestas sólidas que permitan mantener ventajas competitivas, innovadoras y sostenibles, y aportar un valor diferencial al negocio.

Mi experiencia me demuestra que las empresas familiares que apoyan su planificación estratégica en el big data y la analítica de datos obtienen una visión mucho más completa del negocio, lo que les ayuda a detectar oportunidades y riesgos con más agilidad, a tomar mejores decisiones e incluso a reinventar sus productos y servicios.