Temática de la sesión

Debido al alargamiento de la esperanza de vida y al retraso de la edad de jubilación, cada vez es más frecuente que convivan tres generaciones a la vez en las empresas, particularmente en las empresas familiares.

Esto conlleva algunos retos para el negocio, como aprender a gestionar y a trabajar con equipos multigeneracionales, conseguir alinear las distintas generaciones y ramas familiares y resolver los conflictos derivados de la gran brecha generacional que separa a los miembros del equipo.

Precio: Gratuito

Objetivos de la sesión

• Aprender a gestionar y a trabajar con equipos multigeneracionales así como con hermanos y primos de ramas familiares distintas.
• Conocer las herramientas para facilitar el entendimiento y el trabajo intergeneracional.
• Tomar conciencia de la importancia de planificar el relevo generacional en las empresas familiares para un cambio de liderazgo gradual.
• Incorporar técnicas de prevención y resolución de conflictos, en la medida que se pueda.

Contenidos de la sesión

• Perspectivas generacionales en la empresa familiar: valores, prioridades y necesidades de cada generación.
• La brecha generacional: Diferencias entre la generación fundadora, de hermanos y de primos.
• Afrontar el cambio de liderazgo: Sucesión en la gestión y transmisión de la propiedad. Herramientas para planificar el relevo generacional de manera progresiva.
• Técnicas y recomendaciones para mejorar la convivencia, alinear visiones, aumentar la eficacia en equipos multigeneracionales y para mejorar el trabajo intergeneracional y entre hermanos y primos.
• Herramientas para facilitar la comunicación en la empresa y con la familia, con especial énfasis en los familiares que trabajan fuera de la empresa familiar.
• Conflictos y discrepancias entre generaciones y entre ramas familiares. Cómo prevenirlos, afrontarlos y resolverlos para evitar que afecten la sucesión y la continuidad.

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