Temática de la sesión

El relevo generacional es uno de los momentos más críticos para la continuidad de la empresa familiar. No obstante, si se planifica la sucesión y se prepara con tiempo y con los consensos adecuados, es posible llevar a cabo con éxito el relevo generacional y evitar que la empresa desaparezca. Y, a la vez, este momento también puede ser una buena oportunidad para, aprovechando el cambio de liderazgo, profesionalizar el negocio, mejorar la comunicación y preparar la empresa por los retos del futuro.

Objetivos de la sesión

El curso tiene un enfoque práctico y brinda a los miembros de las familias empresarias las herramientas necesarias para planificar el relevo generacional, dar los primeros pasos para profesionalizar el negocio y resolver los conflictos o deficiencias de comunicación en la empresa y/o con la familia que amenazan la continuidad.

Contenidos de la sesión

1. El relevo generacional. Aprenderemos a planificar con tiempo el relevo generacional (quién, qué y cómo) y los procedimientos para formalizarlo (Protocolo familiar y/o Pactos de familia). También conoceremos las implicaciones (legales, fiscales patrimoniales, etc.).
2. La profesionalización. Analizaremos cómo hacer un diagnóstico del grado de profesionalización que tenemos en nuestra empresa familiar y aprenderemos qué nos hace falta para adaptarnos a las necesidades futuras, en lo referente a los recursos humanos, método y modelo de negocio. Conoceremos las herramientas para empezar a trabajar con planificación estratégica y los pasos para poner en marcha los órganos de gobierno.
3. La comunicación y el trabajo intergeneracional y entre hermanos y primos. Adquiriremos las herramientas necesarias para mejorar la comunicación intergeneracional, entre hermanos, entre primos y con los familiares fuera del negocio, así como para evitar y gestionar los conflictos.

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