Temática de la sesión

Por definición, la empresa familiar es un legado que la familia desea transmitir a las siguientes generaciones. Aun así, es habitual que la generación que actualmente dirige el negocio no tenga claro como empezar a preparar el camino o cómo hacer de mentora de sus hijos y sobrinos.

Con esta finalidad, tanto los sucesores que dirigirán la empresa familiar, como los que no tienen vocación de participar en el día a día del negocio, pero que heredarán la propiedad, deben recibir formación y se los tiene que preparar para su integración en el negocio, de forma que se mantenga la motivación y el compromiso con el proyecto y se asegure su continuidad.

Objetivos de la sesión

En este curso aprenderemos a:

• Preparar la entrada de la siguiente generación a la empresa familiar, como trabajadores, futuros gerentes, miembros de los órganos de gobierno y/o accionistas responsables.
• Diseñar un plan de formación para la siguiente generación y definir las diferentes vías para involucrarlos en el negocio.
• Transmitir los valores de la familia y la empresa y hacer de mentor de los sucesores, separando el rol de jefe del rol de familiar.
• Fomentar la motivación y el compromiso de la siguiente generación y despertar el espíritu emprendedor.

Contenidos de la sesión

• El plan de sucesión: Relevo generacional y Protocolo familiar
• Diferencias entre la posición de familiar, trabajador o accionista. Los 6 roles de accionista en la empresa familiar
• Diseño y contenidos de un plan de formación
• Comunicar y transmitir los valores familiares a la siguiente generación
• Grandes errores a evitar: El nepotismo, crear puestos a medida, la falta de formación y hacer chantaje emocional

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